英特爾的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）曾擔任首席執(zhí)行官（CEO）四年多，是業(yè)內(nèi)知名人物?；粮褚騾⑴c過多個項目而聞名，但其中最重要的一個是他的“IDM 2.0”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在通過整合內(nèi)部和外部代工手段來改變英特爾的芯片制造方式。

根據(jù)基辛格在戰(zhàn)略宣布時的預測，英特爾代工廠最終將在下一個十年內(nèi)與臺積電等行業(yè)競爭對手抗衡；然而，現(xiàn)在看來基辛格似乎已經(jīng)沒有足夠的時間來實現(xiàn)這一目標。

據(jù)報道，英特爾前CEO基辛格現(xiàn)身于日本東京舉行的Playground Global大會，并被問及辭去英特爾CEO一職的原因?；粮癖硎荆皬挠⑻貭栟o職的決定對我來說極其艱難，我想完成我未竟的事業(yè)，但正如你所知，我沒有機會?！?/p>

報道稱，基辛格進一步解釋說，辭職是由“第三方”替他做出的決定，盡管他沒有指明實際的權(quán)力機構(gòu)。然而，報道推測格爾辛格提到的“第三方”很可能是英特爾董事會，而他與董事會之間的分歧可能與英特爾代工廠有關。

在基辛格的領導下，英特爾的消費業(yè)務除了增長乏力之外，其代工部門也遭受了巨大的損失，不僅是財務上的損失，還有市場聲譽的受損。在“5N4Y（四年五個節(jié)點）”戰(zhàn)略下，英特爾推出了許多節(jié)點，但未能引起市場關注，僅限于內(nèi)部使用。英特爾未能兌現(xiàn)其IDM 2.0的目標，盡管基辛格曾表示，公司對18A寄予厚望，但鑒于他已被免職，這位英特爾前CEO認為，他的任期內(nèi)無法看到IDM 2.0的推出。

如今，在新任CEO陳立武（Lip-Bu Tan）的領導下，英特爾正將重心轉(zhuǎn)向基層變革，包括大規(guī)模裁員、擴大與第三方代工廠的合作，以及調(diào)整英特爾對代工部門的策略。英特爾即將啟動18A工藝的量產(chǎn)，這很可能將向我們展示基辛格過去幾年的研發(fā)成果。（校對/趙月）