代工廠相繼加碼投資東南亞產(chǎn)能，但過往在大陸長達(dá)20多年建立起來的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系，并非一朝一夕就能復(fù)制或轉(zhuǎn)移，勞工、專業(yè)技術(shù)人才的語言及各地文化背景不同，都是一大挑戰(zhàn)。

有鑒于代工廠在印度面臨勞工管理的挑戰(zhàn)，仁寶（2324）印度產(chǎn)能尋求當(dāng)?shù)谽MS廠伙伴合作。仁寶在3月初宣布，攜手卡爾亞尼集團(tuán)（Kalyani Group）電子部門，在印度展開采用本地制造解決方案的伺服器業(yè)務(wù)，就是與當(dāng)?shù)谽MS伙伴合作，助力印度制造布局。

聯(lián)想將擴大印度本土生產(chǎn)PC比重，目標(biāo)達(dá)到100%本土供應(yīng)。

業(yè)界人士指出，印度雖然擁有龐大的人口基礎(chǔ)，但當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈生態(tài)系不完善、基礎(chǔ)建設(shè)也不夠發(fā)達(dá)，種姓制度的文化更成為管理最大難題，從過去緯創(chuàng)（3231）及和碩（4938）都曾出現(xiàn)「水土不服」的情況可見一斑。

緯創(chuàng)、鴻海（2317）印度廠過去都曾傳出廠內(nèi)暴動，緯創(chuàng)及和碩后續(xù)也拍板出售印度廠，淡出印度制造布局。