光陰似箭，韶華如歌。數(shù)十年間，中國芯片領(lǐng)域已出現(xiàn)翻天覆地的變化，也涌現(xiàn)出一群志存高遠又腳踏實地的企業(yè)家。
集微網(wǎng)與清華大學出版社聯(lián)合出版的《芯人物—致中國強芯路上的奮斗者》一書，首次全方位展示了這批先行者的情懷和風采。
【本期人物】陳政興，均豪精密工業(yè)股份有限公司董事長。1991年加入當時全球最大的映像管廠——中華映管的精密機械廠設(shè)計處，先后經(jīng)歷東芝、三菱兩次技轉(zhuǎn)均擔當重任，在中華映管的12年間一路被提拔到設(shè)計處長；2003年加入均豪至今，帶領(lǐng)團隊全面提升，屢創(chuàng)佳績，2013年幫助公司轉(zhuǎn)虧為盈奠定全方位領(lǐng)導人的基石。2020年獲董事會通過擔任均豪精密董事長。
三次化危為機 實現(xiàn)三次躍遷
回望陳政興的求學和職業(yè)生涯，引人注目的是每一次危機卻成了陳政興職業(yè)履歷的“跳板”：無論在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機之后臨危受命，還是2008年金融危機轉(zhuǎn)型再造，再到2020年席卷全球的疫情，每一次陳政興可以說成功地將危機轉(zhuǎn)化成了機遇，也從中實現(xiàn)了自己人生的“三級跳”。
或許這與根植于心的理念和心態(tài)強相關(guān)。就以0.05分之差為例，陳政興如今可以笑談說，在求學這么年輕的階段就遇到這些挫折，可以說是好事，越早遇到挫折，越早知曉如何在失敗過程中站起來而不被擊倒?！凹又诼殘錾辖?jīng)歷的挫折歷練，我會不斷累積自己沉著冷靜的心態(tài)，而不是遇到事就亂了陣腳。在突如其來的變化當中，一個領(lǐng)導心態(tài)是很重要的，不斷調(diào)整心性，臨危不懼，這樣才能沉著應戰(zhàn)?！标愓d道出了他的方法論。
陳政興既是這么思考，更是這么踐行的。他還清楚地記得在均豪剛?cè)蜝U事業(yè)部負責人不到一年，就遭受到金融危機的重創(chuàng)。不得不說，這對均豪的發(fā)展與營運造成了巨大的沖擊，不僅公司業(yè)績連續(xù)幾年表現(xiàn)不振，一些中高層領(lǐng)導也陸續(xù)流失。對于陳政興負責的BU來說，市場完全沒有新的訂單，只有一些之前手上的訂單要執(zhí)行等著交貨。該怎么辦？
陳政興的選擇是既要借勢而為，亦要修煉內(nèi)功：利用那段液晶顯示產(chǎn)業(yè)從臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)向大陸的轉(zhuǎn)折時間，調(diào)整團隊走向精細化設(shè)計，讓設(shè)計簡化、成本優(yōu)化，著力在大陸市場拓展，也因此一直到現(xiàn)在華星光電、京東方都是均豪的客戶。在一張一弛之間，最終陳政興所管轄的BU當年實現(xiàn)了盈虧平衡。
帶領(lǐng)團隊在金融海嘯中逆勢飄紅之后，2012年陳政興再度臨危受命，“擢升”至均豪精密集團總經(jīng)理，高難度的挑戰(zhàn)亦接踵而來?！霸跉v經(jīng)了將近四年的低潮期之后，員工的向心力已較為薄弱，如何讓員工重拾信心，如何帶動同仁對團隊的信心，這是生死存亡的大課題，唯一能做的事就是浴火重生?！标愓d再一次直面挑戰(zhàn)。
陳政興還記得，那時經(jīng)常跟同仁講要“精實為本，獲利優(yōu)先，聚焦加值，創(chuàng)新永續(xù)”，在管理上做精實管理，同時在產(chǎn)品與技術(shù)都重新聚焦，希望以獲利為優(yōu)先，這樣才能留住更多的人才，支撐未來的發(fā)展。大開大闔之下，2013年公司就轉(zhuǎn)虧為盈。一方面，面對未來市場與客戶的先進需求，除自主開發(fā)之外，均豪借鑒了中華映管的路徑：與眾多的國際大廠結(jié)盟或技術(shù)合作，不斷從中精進核心技術(shù)的深化。另一方面，意識到顯示面板行業(yè)相關(guān)的建廠需求將趨緩，均豪精密攜在顯示領(lǐng)域累積的核心技術(shù)，2015年開始切入到半導體業(yè)布局，在子公司均華本身就是以半導體先進封裝制程設(shè)備為主的基礎(chǔ)上，進一步在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)與投資層面做深做透，配合客戶加強認證，最終成為均豪新的“造血”之源。幾板斧輪番下來，均豪煥發(fā)了新的生機。
隨之而來的劇本又將陳政興推向前臺，2020年獲董事會通過擔任均豪精密董事長，是否要接下重任？如何順勢而為？無論是中美貿(mào)易戰(zhàn)，還是全球疫情的影響，不得不說這一接棒又讓陳政興再次處于危機的浪尖上。
這一次陳政興已然足夠從容。“危機也是轉(zhuǎn)機，當時我一直跟團隊說，這時應是我們鍛煉、調(diào)整體制、改變公司營運機制的一個好時機?！边@次均豪在以往的基礎(chǔ)上做出了三大調(diào)整：一是開辟第二增長曲線，隨著臺灣半導體行業(yè)投資火熱，均豪憑借在面板設(shè)備業(yè)耕耘多年打下的基石以及在半導體封裝設(shè)備的先行布局，將大部分資源應用到半導體業(yè)中來，實現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變和升維。
二是認識到集團的發(fā)展不能單打獨斗，在2020年與志圣與均華三家公司籌組了G2C聯(lián)盟，因三家公司在半導體制程設(shè)備各擅勝場，通過整合多家公司的人力、物力、技術(shù)資源，建立強大供應鏈體系和客服體系。
三是在2020年疫情剛開始時到大陸出差較難，均豪通過數(shù)年前在大陸布局建立的12個服務辦事處，以及在G2C聯(lián)盟助力下服務辦事處的合力支持，實現(xiàn)了在疫情期間對大陸客戶的設(shè)備裝機與售后服務。此外，由于減少出差頻次，估算每月差旅費節(jié)省大概200萬元新臺幣，一年就節(jié)省2400萬元新臺幣，均豪將這部分資金投入到更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務中來，持續(xù)推進營運和客戶的拓展。
在數(shù)次歷練之后，陳政興得以不斷培育和錘煉出全局思維、系統(tǒng)思維和運籌思維，由此也邁向了人生的新高度。
上下一心永續(xù)經(jīng)營 邁向50年輝煌征程
可以說，均豪抓住了液晶顯示行業(yè)的興起與技術(shù)迭代的浪潮，其后又在半導體業(yè)的起勢中率先布局，贏得了取得未來勝算的新籌碼。而成立于1978年到今年是44年，再過6年均豪就迎來“知天命”之年了。而留給陳政興董事長的企業(yè)哲學命題也迎面而來：如何永續(xù)經(jīng)營？
“永續(xù)經(jīng)營當然希望是能夠兼顧ESG——環(huán)境、社會、管理?！标愓d對此已然深思熟慮，“均豪一直以來不斷地因應時勢，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品?？梢哉f均豪的發(fā)展DNA是深耕智能設(shè)備，目標是成為智能制造的領(lǐng)航者，為面板、光電和半導體業(yè)的眾多客戶提供全面的智能制造解決方案，不斷助力為客戶創(chuàng)造價值，而客戶的成功也就是均豪的成功。”
走過不惑之年的均豪在戰(zhàn)略上“致廣大”。陳政興強調(diào)，均豪未來的計劃是三步大棋：一是差異化、多元化、拓展下一代顯示產(chǎn)業(yè)；二是擴大、推廣、品牌智動化產(chǎn)業(yè)；三是精實、聯(lián)結(jié)、聚焦創(chuàng)新半導體產(chǎn)業(yè)。
在戰(zhàn)術(shù)上均豪則“致精微”。一是在長期耕耘顯示行業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)上，看準行業(yè)向新型Micro/Mini LED發(fā)展動向，迅速轉(zhuǎn)型跨入設(shè)備多元化供應行列，增加均豪精密下一代產(chǎn)品的競爭力。二是精實半導體核心技術(shù)，創(chuàng)新聯(lián)結(jié)國際研發(fā)資源，貼近臺灣半導體市場，提升總體競爭力并掌握市場動向，以提升客戶競爭力及差異化。三是陸續(xù)通過ISO 9001(質(zhì)量管理系統(tǒng))及ISO 45001(職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng))認證，邁向更高的標準來保障客戶權(quán)益。四是發(fā)展OEM/ODM 服務，爭取國際訂單降低產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)影響，推廣與客戶結(jié)盟至其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作，擴大營收來源。五是謀求客戶與公司雙贏策略。創(chuàng)新永續(xù)經(jīng)營，持續(xù)拓展與世界性一流公司進行異業(yè)結(jié)盟合作，成為長期自動化設(shè)備伙伴，加速新產(chǎn)品的研發(fā)，協(xié)助客戶新產(chǎn)品及時上市并跨進新市場，建構(gòu)長期穩(wěn)定、獲利的體系。
在向50年征程邁進的過程中，除了在業(yè)務精進和客戶價值打造層面持續(xù)“進階”之外，陳政興更看重均豪團隊的上下一心，攜手共進。正如Linkedin（領(lǐng)英）創(chuàng)辦人霍夫曼曾提出，“雇主和員工建立在互相為對方增值的關(guān)系上，員工幫公司創(chuàng)造價值、公司幫員工成長增值”，均豪可謂是這一理念的忠實“擁躉”。
“我與大多數(shù)的公司領(lǐng)導一樣，三十年前從一個職場新人，跟隨著前輩的步伐，一路學習成長，從剛開始帶領(lǐng)一個小團隊，慢慢團隊變大，人變多了，現(xiàn)在是帶著好幾家公司向前行。也慢慢體會到，身上的責任隨著團隊的成長也增加了?！标愓d樸素的話語藏著最動人的真情實感，“企業(yè)如何讓員工感到幸福，愿意加入均豪精密這個團隊，一起往前走。”直白來說，陳政興希望最終是要將均豪打造成為一家幸福企業(yè)，“讓員工除了安心養(yǎng)家，愿意與我們一起打拼，在外能夠以均豪精密為榮”。相信天道酬勤、地道酬善、人道酬誠、商道酬信、業(yè)道酬精的陳政興，希望均豪能夠生生不息，如同創(chuàng)辦人在多年前種下的一顆種子，經(jīng)過不斷地灌溉，創(chuàng)新永續(xù)，未來一棒一棒傳承下去，這也是他心中對均豪的感想與期許。
正如鍛造偉大的管理者，才能制造偉大的企業(yè)?！蹲砉盘脛摺防锩嬗幸痪湓?，很適合那些有積累、有素養(yǎng)、有眼光、有決斷能力的領(lǐng)導者：“君子對青天而懼，聞雷霆而不驚，履平地而恐，涉風波不疑。”無疑，在經(jīng)過多年的打拼和錘煉之后，已然成長為均豪新一代“掌門人”的陳政興有這樣的才智、決斷和信心，將帶領(lǐng)均豪走向輝煌的50年征程。
正如丘吉爾所說：“馬背上的時光沒有一分鐘是浪費的。”
致中國強“芯”路上的奮斗者！這里是“芯”人物，感謝收聽，下期見。
