光陰似箭，韶華如歌。數(shù)十年間，中國芯片領(lǐng)域已出現(xiàn)翻天覆地的變化，也涌現(xiàn)出一群志存高遠又腳踏實地的企業(yè)家。
集微網(wǎng)與清華大學出版社聯(lián)合出版的《芯人物—致中國強芯路上的奮斗者》一書，首次全方位展示了這批先行者的情懷和風采。
【本期人物】高峰，清華大學半導體專業(yè)學士、中科院微電子所微電子專業(yè)碩士。先后任職于中科院微電子所、新加坡特許半導體、臺積電美國、美國PDF Solutions、華虹NEC和英特格靈芯片，2017年加入石溪資本轉(zhuǎn)型做投資，現(xiàn)任石溪資本合伙人，參與投資的40多個項目涉及從IP、EDA、材料到設(shè)計、封裝、測試等半導體全產(chǎn)業(yè)鏈。
從工程師、市場銷售到創(chuàng)業(yè)公司CEO，職場邊界不斷拓寬
上期說到，從新加坡到美國，再到日本，10年間，高峰的足跡遍及全球及各大半導體先進企業(yè)，在半導體生產(chǎn)及良率提升方面積累了豐富的經(jīng)驗，也讓他回國大展身手變得水到渠成。
2000年6月，國務(wù)院頒布《鼓勵軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡稱18號文），國家批準了一批集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地，沉寂了十幾年的半導體產(chǎn)業(yè)終于見到了曙光，迎來了快速發(fā)展期的起步階段。
“當時覺得，真正的半導體制造業(yè)應(yīng)該在大陸，機會在中國?！?2004年，高峰毅然回國加入華虹NEC，從最初的工程一部部長、工程部主管做起， 一直晉升到晶圓廠廠長。
而這些崗位，基本上是延續(xù)技術(shù)路線。由于高峰先后曾在多家國際半導體公司工作過，具有美國、日本、韓國、新加坡的豐富閱歷，公司委任高峰負責市場銷售工作。
考慮到之前一直專注于技術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)型做公司技術(shù)規(guī)劃、市場宣傳開拓、客戶挖掘等涉及與客戶面對面，需要經(jīng)常商務(wù)談判、展會演講的工作，工程師思維的高峰一度想打退堂鼓。
“就你最合適，我們不從外面找市場的人?！鳖I(lǐng)導卻堅定地認為，高峰既懂技術(shù)，又懂工廠，做過咨詢，了解各大廠商情況，有豐富的同學和朋友資源。于是，高峰“被迫”上任華虹NEC市場銷售副總。
雖然是又一次的“機緣巧合”，但轉(zhuǎn)型做市場銷售的高峰不斷學習、不斷克服挑戰(zhàn)，最終完成了華麗“轉(zhuǎn)身”，在這個崗位上做得風生水起。
之前銷售人員拜訪客戶，需要帶上一隊人馬，出現(xiàn)問題要咨詢技術(shù)人員，尋求工廠的協(xié)同支持等，需要多次開會商定，效率很低。而高峰則可以連訂單加技術(shù)問題一并解決，給工廠帶來了全新的銷售模式。
這次被動轉(zhuǎn)型，不僅激活了原來的積累，也讓高峰開始思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“我明年做什么，后年做什么，缺什么人、有多少錢做什么事兒，現(xiàn)在的競爭對手什么情況，差異化在哪里，我的核心競爭力在哪里……”
正是這樣的歷練和思考，讓他敏銳地發(fā)現(xiàn)當年代工市場發(fā)展的未來趨勢，為華虹NEC的工藝升級選擇了正確道路并打下堅實基礎(chǔ)。
當時，在標準CMOS工藝領(lǐng)域華虹NEC難以與幾家頭部代工廠競爭，高峰決定華虹NEC的市場發(fā)展方向要走定制化、差異化路線，用8英寸晶圓廠生產(chǎn)分立器件。彼時，這項業(yè)務(wù)主要由IDM廠商來做。為了建立起差異化產(chǎn)線，他們不惜加大研發(fā)，投入更多技術(shù)力量，繞開IDM廠商的1000多項專利，使華虹NEC成為當時第一家生產(chǎn)分立器件的8英寸代工廠。隨即高峰又組織跨部門團隊研發(fā)出更高端的BCD工藝，使華虹NEC成為國內(nèi)乃至全球為數(shù)不多的能生產(chǎn)IGBT、超結(jié)MOSFET、SGT等功率器件及高端BCD工藝的廠商之一。多年之后的現(xiàn)在，華虹NEC最賺錢的業(yè)務(wù)恰恰就是當年高峰和團隊定義并全力推進發(fā)展起來的功率器件、BCD工藝。
回望這段歷程，高峰認為，收獲最大的是讓他實現(xiàn)了從專注技術(shù)的工程師向擅長與人打交道的市場銷售管理者轉(zhuǎn)型，也為他接下來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
隨著創(chuàng)業(yè)板的開市（2009年）、國家“新18號文”的發(fā)布（2011年），國內(nèi)的集成電路行業(yè)迎來快速發(fā)展期，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍開始萌發(fā)，高峰的同學中也有多個走上半導體創(chuàng)業(yè)之路。
時間到了2013年，在華虹NEC工作9年后，高峰選擇加入大學同學新創(chuàng)立的英特格靈芯片公司并擔任CEO，致力自主研發(fā)直流無刷電機控制與驅(qū)動芯片，填補國內(nèi)空白。在當年的全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，高峰主導的英特格靈直流無刷電機控制芯片項目獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)組第三名的好成績。
從韓國、新加坡到美國、日本，再回到國內(nèi)，高峰追逐著半導體發(fā)展的最前沿、最前線，完成了各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)驗積累，也實現(xiàn)職業(yè)角色的順利轉(zhuǎn)換。
轉(zhuǎn)型做投資，助力半導體企業(yè)茁壯成長
又一次的“機緣巧合”，高峰“邂逅”半導體投資。
2017年，兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人朱一明邀約高峰加入一起工作，當時有兩個工作方向，一是朱一明牽頭合肥市和兆易創(chuàng)新發(fā)起建設(shè)的長鑫存儲，二是兆易創(chuàng)新發(fā)起的產(chǎn)業(yè)投資平臺石溪資本。在綜合評估了自己的能力、精力和各方面資源下，高峰選擇石溪資本，擔任合伙人，專注投資服務(wù)中國半導體產(chǎn)業(yè)。
“目前半導體領(lǐng)域，好項目不多，但錢卻不少，所以好項目憑什么讓你來投？”高峰一語道出關(guān)鍵，“這考驗的是賦能的本領(lǐng)，要能給被投企業(yè)真正幫上忙，不光是錢的問題?！?/strong>
在產(chǎn)業(yè)投資方面，高峰和石溪資本的合伙人們堅守三個原則：第一個是聚焦半導體領(lǐng)域，第二個是看不懂的不投，第三個是幫不上忙的不投，而且還要幫忙不添亂?？此坪唵?，但真正做起來卻并不容易，尤其是第三個原則。
為了真正幫到產(chǎn)業(yè)，在同一個細分賽道中，他們一般不會投資多家企業(yè)。他提到：“如果投多家可能最終會有一家勝出，但對于其他家而言是一種傷害?！?/p>
對待被投的半導體創(chuàng)業(yè)項目，高峰不僅投入資金，還幫助項目分析市場和技術(shù)上的問題，幫項目找產(chǎn)能、對接上下游合作關(guān)系，真正做到了對接優(yōu)勢資源、打通供需鏈接。堅守這個底線，逐步建立了正反饋后，反而會有很多項目主動找過來。
有一家原來做面板相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人準備將公司經(jīng)營業(yè)務(wù)切入半導體領(lǐng)域，但是不知道該如何去做，就去咨詢朋友，朋友告訴他“去找石溪資本高峰”。就這樣，這個項目負責人主動找上門來。
了解情況后，高峰對這位創(chuàng)始人直言：“半導體和你之前做的面板行業(yè)不一樣……”但起初這個創(chuàng)始人并不是很樂意聽，“我做生產(chǎn)的還要你告訴我……”，但高峰還是覺得有必要告訴他?？赡芫褪沁@種專業(yè)精神、坦誠布公、直言不諱，最后讓石溪資本贏得了合作。這個項目負責人后來告訴高峰：“當時有很多資本都想和我合作，你們是唯一一家我主動去找的?！?/p>
在項目開始運行后，這位創(chuàng)始人逐漸意識到高峰的“忠言逆耳”是多么重要及時，非常感謝高峰：“確實差異很大，不像面板，壞一個像素不明顯，半導體風險很大，不是湊合著能用就行，萬一有風險，誰都受不了，一定要小心又小心?！?/strong>高峰從公司運營到產(chǎn)品設(shè)定一條龍的建議，讓客戶心服口服。
另一個得益于產(chǎn)業(yè)投資而獲得快速成長的成功案例是高峰主導投資的一家CMP設(shè)備生產(chǎn)商。高峰介紹，晶圓制造上游的關(guān)鍵設(shè)備主要由國外廠商把持，國內(nèi)產(chǎn)品要想導入主流晶圓制造產(chǎn)線，并非易事。當年這家CMP廠商的產(chǎn)品正在晶圓制造企業(yè)中試用，憑著在代工廠多年的歷練，高峰能快速判斷出上游設(shè)備供應(yīng)商是不是靠譜、設(shè)備能不能滿足晶圓廠需要、后續(xù)的供貨與服務(wù)能不能到位，在高峰和石溪資本的產(chǎn)業(yè)投資指導和助力下，這家設(shè)備廠商的產(chǎn)品后來成功打入DRAM供應(yīng)鏈，并獲得可觀的訂單。
“幫忙不添亂、幫別人就是幫自己”，這是高峰工作30年來的一個切身體會，憑借在代工廠、咨詢機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司的豐富經(jīng)驗和積累，高峰打下了深厚的技術(shù)、市場、人脈基礎(chǔ)，利用這些資源，高峰在幫助企業(yè)的同時，也為石溪資本贏得了多個優(yōu)質(zhì)投資項目。
截至目前，石溪資本完成的投資項目近40個，按照目前的上市節(jié)奏，估計到2023年將有接近一半的企業(yè)能夠上市。
談及當前半導體領(lǐng)域的投資熱、估值高問題，高峰認為：“適度的資本泡沫對半導體從業(yè)者是好事，大家都可以掙到錢，但過度無序化對產(chǎn)業(yè)將是一種傷害；對企業(yè)而言，估值太高，或許并不是一件好事?！?/strong>
最近出現(xiàn)一些估值數(shù)十億的項目，高峰指出，對于創(chuàng)業(yè)者來說，幸福來得太快，容易信心爆棚，但估值墊高以后，為后續(xù)的融資帶來困難，會將真正懂半導體能幫上忙的投資機構(gòu)擋在門外。而且，一些高端芯片項目評估和試用周期較長，等到產(chǎn)品上市，固有的市場已被瓜分，有限的市場容量難以支撐預期的銷售額，業(yè)績無法兌現(xiàn)。另外，高估值下，創(chuàng)業(yè)者都不愿意被并購，單項冠軍都向全能冠軍出擊，而現(xiàn)實是冠軍只有一個，這些都是不容忽視的挑戰(zhàn)。
“每個細分領(lǐng)域，假如都有兩三家企業(yè)上市，那第四家、第五家其實機會就不多了?！?/strong>高峰指出，“以設(shè)計企業(yè)為例，現(xiàn)在的2000多家設(shè)計企業(yè)（注：ICCAD 2021上，魏少軍主題報告中指出2021年芯片設(shè)計企業(yè)達到2810家）最后整合到100家都算多的，我個人預判，接下來一定會有一輪收購并購潮，時間或就在未來的3至5年?！?nbsp;
從對半導體一無所知，到一頭扎進半導體領(lǐng)域，一干就是30多年，高峰對半導體產(chǎn)業(yè)的情結(jié)真正體現(xiàn)了“干一行，愛一行”的職業(yè)操守。這種產(chǎn)業(yè)情結(jié)甚至傳遞到了下一代：在高峰的潛移默化、言傳身教下，兩個兒子不約而同都選擇了計算機和微電子領(lǐng)域。老大目前博士在讀；老二本科在讀，已獲博士資格。
正如一個人有多大的格局就有多大的胸襟。有什么樣的眼界和胸襟，就能看到什么樣的風景。在一般人看來，高峰現(xiàn)在完全可以選擇放慢節(jié)奏，但他卻說：“半導體產(chǎn)業(yè)情懷讓我覺得，我還沒到放慢節(jié)奏的時候，中國的半導體全面自主化才剛剛起步，我們甘做墊腳石，輔助創(chuàng)業(yè)者和奮斗者們，讓更多年輕有為的公司快速成長起來。清華有句深入人心的口號‘為祖國健康工作50年’,而工作于我是件快樂的事，我愿意與我的半導體圈的新老朋友們一起奮斗，至少要工作到80歲！”
致中國強“芯”路上的奮斗者！這里是“芯”人物，感謝收聽，下期見。
