接上期，我們繼續(xù)來講述戴偉民如何帶領芯原成為一流的IP Power House。
從創(chuàng)立之初，戴偉民對于公司的定位便很清晰：服務就是服務，產(chǎn)品就是產(chǎn)品。芯原專注于為客戶提供定制的設計服務，不做產(chǎn)品，不與客戶競爭，這是芯原的初心。
這樣的初心注定芯原將扮演著“幕后英雄”的角色。實際上，紅遍全球的動作感應電玩操控系統(tǒng)，就采用了芯原代工設計的體感芯片。芯原還為全球知名的社交媒體公司成功定制了用于數(shù)據(jù)中心的視頻轉碼專用芯片。同時，在世界一流手機的旗艦機型里都有芯原設計的芯片，但卻看不到芯原的名字。戴偉民認為，作為設計代工服務公司就應當“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。
除此之外，芯原與眾不同的地方還在于：一直保持晶圓廠中立。實際上，設計服務公司綁定一家晶圓代工廠是非常普遍的現(xiàn)象，晶圓代工廠可能會控股或參股一家設計服務公司，以此將客戶與晶圓廠綁定在一起?！靶驹蛔鲈O計代工，有時會根據(jù)產(chǎn)品需求和客戶要求選擇最合適該項目的晶圓代工廠，公司始終不會與誰捆綁在一起?！贝鱾ッ裾f，“這種模式在芯原內部已經(jīng)爭論了十多年，但目前來看是正確的選擇?！?/p>
通過觀察全球半導體產(chǎn)業(yè)第三次轉移以及集成電路產(chǎn)業(yè)技術升級的歷程，芯原制定了芯片設計平臺即服務（SiPaaS）的商務模式。該模式具體是指基于芯原自主半導體 IP 所搭建的技術平臺，為客戶提供一站式芯片定制服務和半導體 IP 授權的一種商業(yè)模式。正如20年前臺積電引領了芯片設計公司從“有制造”（IDM）到“無制造”（Fabless）的轉變，芯原致力于幫助芯片設計公司從“重設計”到“輕設計”的轉變。
為了不斷完善自身平臺，芯原也一直在擴大知識產(chǎn)權和技術積累，強化設計能力。2005年，芯原從國際芯片巨頭艾薩華（LSI Logic）處獲得ZSP400 DSP（數(shù)字信號處理器）內核的使用授權；2006年，芯原收購了艾薩華的ZSP部門，ZSP部門被整合進芯原的組織架構中，成為芯原的重要平臺之一。2015年10月，芯原和圖形處理器公司圖芯（Vivante）基于全股份交易的方式達成最終合并協(xié)議。當時這起收購案在業(yè)內引起了高度關注，其中一個主要原因就是圖芯的CEO便是戴偉民的弟弟戴偉進，也算是一起兄弟聯(lián)手的成功收購案。
堅持只做服務，不做產(chǎn)品，不與任何一家晶圓代工廠捆綁在一起，有著清晰定位的芯原正在正確的軌道上前進著。通過多年的自主研發(fā)及并購積累，芯原不僅可以提供世界一流的系統(tǒng)級芯片(SoC)和系統(tǒng)級封裝(SiP)一站式解決方案，同時針對消費電子、汽車電子、計算機及周邊、工業(yè)、數(shù)據(jù)處理、物聯(lián)網(wǎng)等領域建立起自己的IP護城河，成功發(fā)展成為一流的“IP Power House”。
重視公司文化管理和人才培養(yǎng)
對于一家高科技芯片企業(yè)來說，人才是不可或缺的組成部分。而曾是美國終身教授的戴偉民，對公司文化與人才管理更是高度重視。作為公司最高領導者，他反復強調工作與生活的平衡，并鼓勵員工一定要重視孩子的教育。
芯原的員工穩(wěn)定性很強，員工的家人都很喜歡芯原，“有些員工想要跳槽，最反對的反而是他們的孩子?！贝鱾ッ裥χf道。
談到留住員工的秘訣時，戴偉民提到了公司的企業(yè)文化——Fair (公正)、Care (關愛)、Share (分享)、Cheer (快樂)。首先在“Fair”方面，公司一直秉持“公平公正”的理念，每一位進入芯原的員工都會通過CEO的親自面試。公司對所有員工一視同仁，從公司高管到前臺到司機，每一位員工都持有公司股票；其次在“Care”方面，公司會定期安排中醫(yī)等健康輔助專業(yè)人員到公司為員工調理身體；再次在“Share”方面，傳承是企業(yè)發(fā)展的基石，公司老員工會自發(fā)帶領新員工，所以大部分校招的新生能快速融入項目團隊；最后在“Cheer”方面，公司致力于打造和諧的工作氛圍，注重工作效率，采取彈性的工作制度。同時公司每年組織員工家庭日、“小芯原（員工子女）”夏令營，而每年芯原盛大的年會上，小芯原的才藝表演也成為最動人暖心的一道風景。
除了人性化管理之外，戴偉民重視人才培養(yǎng)的地方還在于：重視與學校的合作。2015年起，芯原聯(lián)合電子科技大學、西安電子科技大學、東南大學等國內知名高校舉辦的“芯原杯”電路設計大賽至今已成功舉辦多屆，大賽主要基于FD-SOI先進工藝制程進行模擬及射頻電路設計，由芯原命題，采用全封閉式競賽模式。除此之外，芯原的每場校園招聘，戴偉民也都親自到場宣講并全程參與。
一轉眼，2001年成立的芯原走過了20年的風風雨雨。2019年，芯原迎來了自己的“成人禮”——申報科創(chuàng)板IPO。戴偉民感慨道：“本來芯原很難有機會在國內上市，如要上市只能去美國或者香港，現(xiàn)在幸逢國內設立科創(chuàng)板，給了芯原能夠在上海上市的機會?！睂嶋H上，2018年底芯原便已開始為上市做準備，2018年12月，芯原集團完成拆紅籌重組，芯原上海為未來上市主體公司；2019年3月，芯原完成股改，同年9月，完成科創(chuàng)板輔導驗收；2020年8月18日，芯原正式在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市。
在談及CEO的職責時，戴偉民是這樣解讀的：“C代表Customer (客戶)，E代表Employee(員工)，O代表Owner (投資者)。這個順序也代表了一種價值的順序。首先，沒有客戶就不是公司，所以必須服務好客戶；第二個就是員工的幸福感和自覺性以及團隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。盡管CEO要對董事會，對投資者負責，但我還是把O放到最后，前面兩個做好了，公司自然就會給投資者帶來很好的回報?！?/p>
致中國強芯路上的奮斗者。這里是“芯”人物，感謝收聽，下期見。
