光陰似箭，韶華如歌。數(shù)十年間，中國芯片領(lǐng)域已出現(xiàn)翻天覆地的變化，也涌現(xiàn)出一群志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地的企業(yè)家。

集微網(wǎng)與清華大學(xué)出版社聯(lián)合出版的《芯人物—致中國強(qiáng)芯路上的奮斗者》一書，首次全方位展示了這批先行者的情懷和風(fēng)采。

【本期人物】賀賢漢，祖籍浙江寧波，畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)（房地產(chǎn)專業(yè)）和日本大學(xué)（經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)）雙碩士學(xué)位。現(xiàn)任日本磁性流體技術(shù)股份有限公司（Ferrotec菲洛泰克株式會(huì)社）取締役社長，F(xiàn)errotec（中國）董事局主席兼總裁，杭州中欣晶圓半導(dǎo)體股份有限公司、杭州大和熱磁電子有限公司、上海申和熱磁電子有限公司、杭州博日科技有限公司等30余家公司董事長。2003年9月在北京受到胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)人的接見，被授予“全國留學(xué)回國先進(jìn)個(gè)人”、“全國留學(xué)回國人員成就獎(jiǎng)”，“杭州市高新區(qū)（濱江）經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“杭州市海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃特聘專家”、“杰出杭商”、上海市“領(lǐng)軍人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。

上集講到，賀賢漢加入了日本磁性技術(shù)控股有限公司（株式會(huì)社Ferrotec Holdings，下稱菲洛泰克）的中國分公司（杭州大和熱磁電子有限公司），在不懈努力下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，直至成為當(dāng)時(shí)杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的明星企業(yè)。

但他并沒有在功勞簿上止步。天性否定自我，善于挑戰(zhàn)自我的賀賢漢，在杭州大和以熱電半導(dǎo)體制冷器為主要產(chǎn)品的日子里，逐漸察覺美國原材料價(jià)格高昂對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力帶來的負(fù)面影響，在心里萌生了自主研發(fā)制冷器原材料的念頭。于是，賀賢漢找到了國內(nèi)某研究所的一位專家，在他帶隊(duì)進(jìn)行了半年的技術(shù)攻關(guān)后，實(shí)現(xiàn)了制冷器的原材料自主量產(chǎn)，這也讓菲洛泰克在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域掙到了第一桶金。

1995年，為進(jìn)一步滿足熱電半導(dǎo)體制冷材料的需要，菲洛泰克又在上海投資成立了上海申和熱磁電子有限公司。

上海申和擁有28000多平方米的工廠，在這更大的平臺(tái)上，從事原本的材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)并不能滿足賀賢漢作為一個(gè)“工作狂”的雄心。他再度拓展邊界，在上海申和又引進(jìn)了木工機(jī)械設(shè)備和精密數(shù)控機(jī)床研發(fā)制造，并成立了數(shù)控加工中心。以此為基礎(chǔ)，公司于2005年將精加工設(shè)備獨(dú)立出來，成立了上海漢虹精密機(jī)械有限公司，主要生產(chǎn)太陽能發(fā)電領(lǐng)域的相關(guān)裝備。

正所謂“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。從小到大，從無到有，10余年不斷的“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”歷程，不僅全面提升了賀賢漢的戰(zhàn)略力和執(zhí)行力，更讓他探求如何令更多的“不可能”成為“可能”。

2006年時(shí)，賀賢漢發(fā)現(xiàn)中國半導(dǎo)體領(lǐng)域的材料和設(shè)備幾乎還是一片空白，如果此時(shí)切入，不僅意味著能為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的自主可控貢獻(xiàn)一份力量，還可使公司在沒有本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下獲得迅速成長。

這個(gè)廣闊無限的“山峰”，更讓賀賢漢摩拳擦掌、躍躍欲試去攀登。

使命召喚建“王國”

不同于陶瓷材料和石英材料業(yè)務(wù)，菲洛泰克的半導(dǎo)體硅片業(yè)務(wù)實(shí)際上早在2002年就奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，賀賢漢在上海申和從東芝陶瓷（現(xiàn)環(huán)球晶圓日本）引進(jìn)了6英寸半導(dǎo)體晶圓生產(chǎn)線，在引進(jìn)技術(shù)與管理的過程中培養(yǎng)了一大批從工藝技術(shù)、品質(zhì)管理，到制造現(xiàn)場(chǎng)等全面的專業(yè)人才，這些人后來成為了菲洛泰克晶圓事業(yè)的生力軍。

2007年，賀賢漢在公司集團(tuán)里扮演的角色發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，正式出任集團(tuán)COO一職，這意味著他對(duì)公司未來的戰(zhàn)略布局擁有更多的話語權(quán)。次年，菲洛泰克集團(tuán)社長山村章由于身體原因退出了公司的經(jīng)營管理，并指派賀賢漢負(fù)責(zé)集團(tuán)的大小事務(wù)。接過大權(quán)的賀賢漢，在仔細(xì)權(quán)衡之后，做出了大膽的決定，即加速集團(tuán)在半導(dǎo)體材料和設(shè)備領(lǐng)域的布局，并力主自主研發(fā)重?fù)桨雽?dǎo)體晶圓。

然而在2012年，賀賢漢遇到了職業(yè)生涯最大的危機(jī)，這也讓其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突然降速。

當(dāng)時(shí)太陽能產(chǎn)業(yè)陷入低谷，而該領(lǐng)域的裝備和硅片等耗材又是菲洛泰克主要業(yè)務(wù)之一，這一年出現(xiàn)了10多億人民幣的虧損，一度面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在此危急時(shí)刻，賀賢漢毅然決斷自掏腰包進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)制，并最終扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，幫助集團(tuán)順利渡過難關(guān)。

浴火重生之后，賀賢漢意識(shí)到，集團(tuán)必須在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這一極具潛力的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。于是，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，菲洛泰克于2015年注資4億元成立寧夏中欣晶圓半導(dǎo)體科技有限公司，開啟半導(dǎo)體晶錠、切片的生產(chǎn)。

2016年，上海申和熱磁電子有限公司投資建設(shè)月產(chǎn)10萬片的兩條8英寸硅片產(chǎn)線，并于2017年下半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

2017年，杭州中欣晶圓半導(dǎo)體股份有限公司正式成立，主要負(fù)責(zé)高品質(zhì)半導(dǎo)體晶圓片的研發(fā)與生產(chǎn)制造。

2020年11月，中欣晶圓完成了“混改”和擴(kuò)產(chǎn)增資輪投資，項(xiàng)目交易金額近40億元人民幣。次月，中欣晶圓12英寸第一枚外延片正式下線。自此，中欣晶圓成為國內(nèi)首家真正意義上能獨(dú)立完成從12英寸單晶、拋光到外延研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)。

一位投資人毫不掩飾的說：“我自認(rèn)為在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)十分資深，但如此優(yōu)秀的項(xiàng)目和領(lǐng)軍人我竟然從未有過耳聞，這種低調(diào)的實(shí)干派是令人尊敬的典范?！?/p>

值得一提的是，賀賢漢在中國領(lǐng)導(dǎo)的28家企業(yè)中，僅有中欣晶圓處于虧損狀態(tài)，其它已創(chuàng)收的企業(yè)利潤都高達(dá)20~30%。即便如此，中欣晶圓仍然是賀賢漢最在意的項(xiàng)目，因?yàn)樗坏珜橹袊雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)提供巨大的硅片供應(yīng)保障，還存有一顆發(fā)展中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的情感之心。賀賢漢還表示：“我從事經(jīng)營28年制造業(yè)，并在全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)著43家公司，以我的經(jīng)驗(yàn)判斷，中欣晶圓完全可以在兩年內(nèi)成功盈利。”

以潛力巨大的中欣晶圓項(xiàng)目為中心，賀賢漢在半導(dǎo)體領(lǐng)域這個(gè)“山峰”，毫無疑問已經(jīng)建立起了一個(gè)“隱形王國”。目前，賀賢漢領(lǐng)導(dǎo)的公司中有6個(gè)材料項(xiàng)目的市占率全國第一，有5個(gè)在全世界排名前三；在半導(dǎo)體制冷相關(guān)的產(chǎn)品方面也擁有全球最高的40%市占率；另外，菲洛泰克還為晶圓廠提供零部件清洗翻新的服務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國的市場(chǎng)份額也達(dá)到了60%。

“這些產(chǎn)品有很多我們都是從零開始做起，當(dāng)我們沉下心、腳踏實(shí)地去做事情時(shí)，會(huì)有一種為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展而奮斗的使命感?！辟R賢漢的肺腑之言，足以體現(xiàn)一名中國企業(yè)家的愛國精神。

在過去長達(dá)28年中，身為這個(gè)半導(dǎo)體“隱形王國”的領(lǐng)軍人，賀賢漢根本沒有休息日的概念。為了把控每一家公司的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，他的身影總是在每天7點(diǎn)前穿梭于杭州、上海、銀川、安徽銅陵、四川內(nèi)江、浙江常山等主要生產(chǎn)基地之間。這就是他酷愛事業(yè)、追求夢(mèng)想、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)經(jīng)營企業(yè)的工作狀態(tài)，也是他被員工稱為“工作狂”的真實(shí)體現(xiàn)。

每個(gè)月的事業(yè)報(bào)告例會(huì)上，各公司總經(jīng)理的匯報(bào)內(nèi)容都與賀賢漢平日親身了解到的相差無幾?；趯?duì)每家公司經(jīng)營狀況和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的了解，賀賢漢將這個(gè)“隱形王國”內(nèi)的數(shù)十家公司管理得井井有條。

享受山頭讓水流

兵法中有云：“勝，不妄喜；敗，不遑餒；胸有激雷而面如平湖者，可拜上將軍?！辟R賢漢這些年的經(jīng)歷足以印證他的成功，絕不是偶然。

從9歲拉二胡開始，賀賢漢就養(yǎng)成了每天5點(diǎn)鐘早起的習(xí)慣，從早起練琴，早起做家務(wù)，再到早起進(jìn)工廠，賀賢漢對(duì)待人生中的任何一座“山峰”都是始終如一的堅(jiān)持。而每一座他曾登頂過的“山峰”，也對(duì)他后來的人生道路帶來了啟示與增益。

在日本的數(shù)十年生活和工作，也對(duì)賀賢漢影響頗深，包括他后來在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所提出的“大局意識(shí)、配角意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、完美意識(shí)”，這四個(gè)意識(shí)幫助公司在國內(nèi)行業(yè)界，迅速建立起了很高的客戶信任度和滿意度，從而為公司業(yè)績(jī)帶來極大程度的隱性提升。

希羅多德在他寫的《歷史》一書中比較了古希臘立法者萊克格斯和具有實(shí)踐精神的羅馬人。萊克格斯構(gòu)建了自己的政治制度，但“從未經(jīng)歷過逆境的教訓(xùn)”。而幾個(gè)世紀(jì)后的羅馬人卻有更多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)“不是靠任何邏輯推理得來的，而是在與逆境和麻煩的斗爭(zhēng)中總結(jié)出來的，因而他們總是能從經(jīng)驗(yàn)中做出最佳選擇”。

上述賀賢漢的經(jīng)驗(yàn)同樣如斯，是在與無數(shù)逆境和麻煩斗爭(zhēng)后的總結(jié)，亦是在越過一個(gè)個(gè)山丘之后的豁達(dá)與從容。

致中國強(qiáng)“芯”路上的奮斗者。這里是“芯”人物，感謝收聽，下期見。