全球IT行業(yè)內(nèi)，很難找出達到以下標準的硬科技公司：第一，創(chuàng)立時間在5年以內(nèi)。第二，作為硬科技公司，技術(shù)水平處于全球領(lǐng)先地位。第三，在中國、美國、歐洲、印度四大市場中的至少一個市場，在互聯(lián)網(wǎng)和電信運營商行業(yè)這兩個IT產(chǎn)品最大用戶行業(yè)，產(chǎn)品進入多數(shù)TOP企業(yè)客戶。

如今，一家中國的科技公司正努力成為這樣的硬科技企業(yè)。

2018年，潛心磨劍三載有余的硬科技企業(yè)——達博科技（DataBox）攜自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)專用芯片技術(shù)公開面世，產(chǎn)品進入包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭、中國三大電信運營商在內(nèi)的行業(yè)頂級企業(yè)客戶，實現(xiàn)了此類新芯片技術(shù)在中國電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從0到1的突破，半數(shù)TOP企業(yè)已進行DataBox產(chǎn)品POC測試，陸續(xù)進入采購流程。

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DataBox：全球領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)時代“芯”基石

從“大學(xué)教授”到“首席科學(xué)家”再到“創(chuàng)業(yè)者”，他這樣玩轉(zhuǎn)人生……

中國已重新崛起為世界巨人，而中美貿(mào)易戰(zhàn)暴露出被芯片“卡脖子”的硬科技實力不足，依然是中國的“阿喀琉斯之踵”。中國企業(yè)如何在硬科技領(lǐng)域取得成功？對此，本文圍繞芯片、大數(shù)據(jù)、科技創(chuàng)新、硬科技創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資等熱點話題，展開深度分享。 

硬科技突破需要積累和定力

硬科技沒有捷徑可走，離不開厚積薄發(fā)。DataBox創(chuàng)始人董群峰，威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校計算機系史上最短時間完成學(xué)業(yè)的博士研究生，博士畢業(yè)即被中科大校史首次破格直接聘任為正高級教授、博士生導(dǎo)師，曾任華為公司計算體系結(jié)構(gòu)首席科學(xué)家，華為公司算法委員會三名核心創(chuàng)始委員之一。從留學(xué)美國，到執(zhí)教中科大，再到華為首席科學(xué)家，創(chuàng)辦DataBox，前后15載有余，這位DataBox創(chuàng)始人始終深耕專用芯片技術(shù)及其核心算法研究。

無論留學(xué)、執(zhí)教還是創(chuàng)業(yè)，起初三年蟄伏不鳴，對于董群峰來說都是常態(tài)。任教中科大的前三年，他在學(xué)術(shù)上同樣三年不鳴。從零開始的研究生隊伍要勝任世界一流的研究工作，需要充分的學(xué)術(shù)訓(xùn)練周期；課題研究本身也需要積累的過程；研究工作整理數(shù)據(jù)、撰寫成文、投稿、審稿、發(fā)表的周期也要一年。“三年不鳴”對于專心只做世界第一流研究工作的新團隊來說，其實很正常。然而，他不會在沒出成果的時候就高調(diào)宣稱自己非世界一流成果不做，大多數(shù)并不懂得高水平學(xué)術(shù)工作規(guī)律的人也不會理解為什么遲遲不出成果，甚至?xí)X得，這位博士剛畢業(yè)就被中科大校史首次破格直接聘任為正高級教授卻三年沒有成果的年輕人，會不會是個“水貨”？有形無形的各種壓力，朝著這位年輕教授撲面而來。

有沒有快速刷論文的“高產(chǎn)”竅門呢？當(dāng)然有。國際上的一些重要會議在國內(nèi)也還比較被看重，在這些會議上發(fā)表論文，可選的題目多，難度低，速度快，成功率高，論文產(chǎn)量就高。然而，董群峰始終不忘回國工作的初衷 —— 在中國本土做出世界領(lǐng)先的科技創(chuàng)新成果，在中國高校科研院所從未發(fā)表論文的世界頂級學(xué)術(shù)會議上發(fā)表科研論文，填補歷史空白。每年在全世界范圍內(nèi)只錄取三四十篇論文的頂級精英會議，才是歷史空白所在，才是他的目標。炮制二流論文同樣需要耗費大量精力，只會離真正的大成功越來越遠。多年之后，等到有了足夠的積累，終于可以放手去做世界一流的研究工作的時候，或許今天的歷史空白早已被他人填補，徒留遺憾。

穩(wěn)不住內(nèi)心，扛不住外界，就難有大的成功。執(zhí)教中科大整三年之際，研究組的成果論文開始陸續(xù)面世，無一例外均發(fā)表在這些精英學(xué)術(shù)會議上，無一例外均是中國本土高?？蒲性核谶@些精英學(xué)術(shù)會議上有史以來發(fā)表過的前三篇論文之一，其中最具代表性的就是實現(xiàn)了包括港澳臺、新加坡在內(nèi)的大中華地區(qū)本土高校科研院所在世界頂級學(xué)術(shù)會議NSDI上發(fā)表研究論文“零的突破”，也領(lǐng)先于彼時尚未破零的日本等發(fā)達國家高?？蒲性核?。中科大在這位新科博士年輕人身上重注押寶的風(fēng)險投資，經(jīng)歷了最初三年的蟄伏與平淡，最終大獲成功。

做一流的學(xué)術(shù)如此，做一流的產(chǎn)品也一樣。做水平跟行業(yè)友商差不多的平庸產(chǎn)品，技術(shù)與人才都是現(xiàn)成的，難度不大，過程也快。然而，初創(chuàng)企業(yè)拿著水平跟產(chǎn)業(yè)巨頭差不多的產(chǎn)品去找客戶，人家憑什么給你機會考慮你呢？結(jié)果只是給客戶留下了一個平庸的印象，浪費了自己的大好時光，還在時機并不成熟的時候過早暴露了自己，欲速則不達，結(jié)果可能毀掉了寶貴的戰(zhàn)略性機遇。

做可以量化溢價的價值痛點技術(shù)

“做學(xué)術(shù)與做產(chǎn)業(yè)，不僅做事的方式方法不一樣，最根本的是價值觀思維不一樣?！痹趯W(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界都做到全球一流水平之后，董群峰對此體會更深。學(xué)術(shù)界的成功捷徑是搶鮮炒新題目，后來者做得再好，也是為前者做嫁衣裳，大家還是公認前者是開山鼻祖，論文引用數(shù)也是前者最多。這個價值觀標準帶來的影響則是，很多真正有價值的問題，因為被研究得很多了，剩下的都是“硬骨頭”，搞學(xué)術(shù)的人通常不愿意去碰這類問題，因為吃力不討好，做很長時間都未必能有好的進展，拿什么發(fā)表文章、申請經(jīng)費呢？即使做出來了，學(xué)術(shù)界也沒有幾個同行會跟進研究這么難這么老的問題，論文引用數(shù)、影響力自然也上不去。

董群峰創(chuàng)辦DataBox聚焦研發(fā)的大數(shù)據(jù)專用算法與芯片技術(shù)里，就有這樣一些對于人類數(shù)字信息世界來說處于基礎(chǔ)核心地位的問題，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，學(xué)術(shù)界已沒有多少人愿意去研究這類問題。他坦言，雖然自己在論文層面做得還挺成功，但在價值觀上或許早已注定了不會在學(xué)術(shù)界工作一輩子，因為自己更喜歡研究真正實用、重要的問題。越難越老的問題，越?jīng)]有人碰，但往往越有價值，內(nèi)心也越有成就感。求實致用，創(chuàng)新無畏，給他創(chuàng)辦這家獨具風(fēng)格的硬科技創(chuàng)新公司奠定了堅實的強大內(nèi)心和價值觀基礎(chǔ)。

要在這類領(lǐng)域取得大的技術(shù)進展很不容易，再做成芯片又多了一層技術(shù)上的挑戰(zhàn)，包括Intel這樣的大企業(yè)都沒能做得很好，為什么選擇這個明知難啃的硬骨頭領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向？董群峰舉了一個淺顯的例子：

研發(fā)感冒藥，技術(shù)再優(yōu)秀，療效也跟競品沒什么差異，只是治感冒，那么你的技術(shù)無法跟用戶談價值，只能談成本。

研發(fā)抗癌藥，其他企業(yè)產(chǎn)品的藥效可以達到三年存活率80%，你研發(fā)的新藥療效能達到五年存活率80%，額外延長的兩年預(yù)期壽命對于患者用戶的價值，就是你的溢價資本。此時你的技術(shù)可以跟用戶談價值，而不用談成本。

“技術(shù)溢價能力不僅意味著可觀的利潤，而且能夠構(gòu)筑競爭對手難以逾越的壁壘。沒有多少患者會為了區(qū)區(qū)幾萬元錢而舍棄兩年預(yù)期壽命，你的抗癌藥可以在市場上以幾萬元的高價出售，競爭對手的藥品價格再低都不會有多少人買。而你的制藥成本，可能只有幾百元，在壟斷市場的同時獲取了極高利潤率。”董群峰說。

董群峰強調(diào)，硬科技初創(chuàng)企業(yè)顛覆行業(yè)的唯一機會在技術(shù)。品牌、渠道、資金、供應(yīng)鏈，初創(chuàng)企業(yè)都比不上大公司。但僅僅技術(shù)領(lǐng)先是不夠的，如果技術(shù)不能擊中市場需求痛點，不能帶來可量化的溢價能力和競爭壁壘，硬科技創(chuàng)業(yè)難有大成。董群峰看中的就是大數(shù)據(jù)專用芯片的技術(shù)溢價能力和由此產(chǎn)生的競爭壁壘。通過技術(shù)創(chuàng)新幫助客戶每提升一個百分點的處理性能、存儲容量、通信能力，都直接給客戶創(chuàng)造了可觀可量化的經(jīng)濟效益，進而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品自身可觀可量化的溢出價值。

切忌務(wù)虛名而招實禍

真正有技術(shù)、有市場的硬科技初創(chuàng)企業(yè)，不僅要三年不飛，一飛沖天拿出足夠絕殺的鋒利產(chǎn)品，還要三年不鳴，避免過早出名驚動形形色色或明或暗的競爭對手，務(wù)虛名而招實禍。就連華為、蘋果這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，都極為重視信息安全保密。中國的華為公司歷來把信息安全視為頭等大事，人所共知；其實，美國的蘋果公司有過之而無不及，蘋果內(nèi)部給iPad研發(fā)顯示屏的部門直到iPad正式公開上市才知道自己研發(fā)了幾年的顯示屏原來是給這個叫iPad的新產(chǎn)品制作的。

信息安全保密也是這位從華為出來的創(chuàng)始人最重視的頭等大事。在給一家TOP大型客戶交付產(chǎn)品前夕，DataBox核心研發(fā)團隊一周七天無休地連續(xù)加班奮戰(zhàn)了幾個月，很多同事晚上都不回家睡覺，困了就睡在實驗室。有天半夜，正在加班的董群峰突然接到一位團隊核心成員的家屬打來的電話，帶著哭腔訴苦說董老師我快過不下去了，老公最近幾個月不知道怎么了，經(jīng)常整夜不回家，回家了也是把自己往書房一鎖，悶頭睡在自己的小床上，第二天起來就走了，連做什么工作都不知道，從來不跟我說。

至今回憶起來，董群峰仍然百感交集。DataBox規(guī)定，員工未經(jīng)授權(quán)不得跟公司外部人士談?wù)摴ぷ鲀?nèi)容，包括家人；就連公司內(nèi)部，不是你的崗位需要知道的事情，自己不要打聽，別人也不允許透露。于是，就有了常常整夜見不到丈夫回家，也不知道丈夫究竟在做什么工作，萬般無奈只能給他打電話哭訴的家屬。

直到2018年產(chǎn)品被行業(yè)頂級客戶采用為止，DataBox創(chuàng)業(yè)三年多，從不公開活動宣傳，從不參加任何路演、論壇、峰會，資本圈、媒體圈很少有人知道DataBox這家公司。說來令人難以置信，DataBox在蘇州始創(chuàng)研發(fā)中心已有三四年，在這個創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)投機構(gòu)都使出渾身解數(shù)PR宣傳吸引眼球的圈子里，就連蘇州本地的元禾控股，作為國內(nèi)著名創(chuàng)投機構(gòu)，也是在三年多后才偶然知道同城還有這么一家硬科技創(chuàng)業(yè)公司?，F(xiàn)在，DataBox已經(jīng)把國內(nèi)TOP客戶做得差不多了，國內(nèi)外競爭對手在TOP客戶那里都PK過了，市場競爭格局已經(jīng)心中有底，才開始以比較寬松的心態(tài)面對公眾。

對此，董群峰解釋說，DataBox并沒有什么清高的想法，只是秉承了做生意的正道——知道怎么賺錢的事情沒理由到處說。其實不僅創(chuàng)業(yè)，做投資也是一樣的，投資人看到好的項目，自己投下來之前，也不會到處說。

低調(diào)務(wù)實也有“代價”——熱錢通常擁擠在喧囂嘈雜的馬路上，很少會在僻靜不為人知的小路上早早追隨你。對此，董群峰認為，創(chuàng)業(yè)公司需要同時面對兩個市場，一個是產(chǎn)品換錢的產(chǎn)業(yè)市場，一個是股份換錢的資本市場，企業(yè)要通過長期可持續(xù)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)巨頭，做好產(chǎn)品換錢的產(chǎn)業(yè)市場才是根本，股份換錢的資本市場只是工具手段，資本風(fēng)口炒作是不可持續(xù)的，終將回歸原形。如果資本市場的炒作宣傳給產(chǎn)業(yè)市場帶來不必要的麻煩，那就更不值得。

三年不飛不鳴，換來的是初次亮相就占據(jù)優(yōu)勢的先發(fā)主動。經(jīng)過中國互聯(lián)網(wǎng)、電信運營商行業(yè)TOP企業(yè)客戶的產(chǎn)品POC測試，以及中字號行業(yè)權(quán)威認證機構(gòu)進行的產(chǎn)品測試，DataBox第一代芯片的關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)超越包括Intel在內(nèi)的全球競爭對手同類芯片；即將面世的第二代芯片技術(shù)水平還將進一步顯著提升。據(jù)此推算，DataBox至少可以保持兩代芯片周期（相當(dāng)于3~5年）的領(lǐng)先優(yōu)勢，擁有了技術(shù)、時間上的雙重壁壘，可以非常從容地應(yīng)對競爭，布局未來。

Friendly Money更適合硬科技公司

硬科技創(chuàng)新壁壘高，溢價能力強，但遠不比商業(yè)模式創(chuàng)新那么快。以色列做 ADAS（高級駕駛輔助系統(tǒng)）解決方案的Mobileye公司成立于1999年，推出首款產(chǎn)品已是2007年，研發(fā)周期長達 8 年；2017年被Intel以153億美元收購，距離推出首款產(chǎn)品又過了10年。DataBox雖然擁有一支精英創(chuàng)業(yè)團隊，從初創(chuàng)到第一代芯片產(chǎn)品競爭力全球領(lǐng)先并開始進入行業(yè)頂級客戶，仍然走了三年多。

董群峰認為，能夠堅定支持硬科技公司長期發(fā)展的風(fēng)險投資者，不外乎兩類：發(fā)自內(nèi)心地充分理解公司所做的事情的“Smart Money”投資者，和發(fā)自內(nèi)心地充分信任公司所做的事情的“Friendly Money”投資者。

什么樣的投資者才是真正懂得硬科技創(chuàng)新內(nèi)在規(guī)律的Smart Money呢？自然是取得過世界第一流的硬科技創(chuàng)新成果的人，至少是親身參與過世界第一流的硬科技創(chuàng)新工作的人。目前在中國，即使在科技界，這樣的人才也是比較稀缺的，進入投資界的更是鳳毛麟角。相比之下，美國的高等教育體系幾代人積累的此類人才資源比中國豐富得多，這些人有相當(dāng)一部分進入產(chǎn)業(yè)投資界，甚至連華爾街上純粹玩錢的交易員里面都有很多這樣的人才。相比中國投資界，科技創(chuàng)新素養(yǎng)更勝一籌的美國投資界不僅更注重、更推崇硬科技創(chuàng)新，也更理解、更懂得敬畏硬科技創(chuàng)新。

相比之下，DataBox有幸遇到了一批高度信任、支持公司的Friendly Money投資者。例如，DataBox的早期天使投資人之一是中科大校友，從事產(chǎn)業(yè)投資十幾年的資深投資人，個人投了幾百萬元給公司，雙方正式見面都是投完之后一兩年的事情了，之前只是微信、電話交流。三年后，這位校友的天使投資已經(jīng)獲得幾十倍賬面回報，而DataBox未來仍有幾十倍上百倍的成長空間。

馬云在阿里巴巴技術(shù)論壇說過：正因為我不懂技術(shù)，所以阿里的技術(shù)才是最好的，因為自己對技術(shù)人員很敬仰，尊重和熱愛技術(shù)，在做決策時，只是大膽地說“就應(yīng)該這么做”。董群峰認為，對于真正走在全世界行業(yè)最前沿的硬科技公司來說，真正最理解行業(yè)與技術(shù)的，只能是公司自己，尤其是考慮到商業(yè)和技術(shù)的保密需求。投資者在進行必要嚴謹?shù)男袠I(yè)調(diào)研、盡職調(diào)查、投后管理之外，做理解、信任、支持公司的Friendly Money是比Smart Money更高明的境界，也是最適合硬科技公司的投資者伙伴。DataBox的投資者股東并非完全不懂行，但并不以Smart Money自居，與公司的關(guān)系都非常融洽。

偉大的企業(yè)需要正確的價值觀支撐

董群峰指出，F(xiàn)riendly不僅是投資者對待公司，公司也應(yīng)秉持Friendly原則善意對待投資者股東，股東之間如果產(chǎn)生沖突，將給公司發(fā)展帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。DataBox的股東們能夠跟公司相處得非常融洽和諧，一個重要原因就是價值觀不存在根本沖突。公司和投資者在相識、相處、相知的過程中，首先遇到的現(xiàn)實價值觀問題就是公司應(yīng)該如何估值的問題。

董群峰認為，企業(yè)炒作概念，鼓吹資本泡沫，獲得自身業(yè)績難以支撐的估值，最終接盤的投資者虧損的結(jié)局是不可避免的，這是對投資者的價值欺騙。偉大的企業(yè)是需要正確的價值觀支撐的，不是掙這種看似理所當(dāng)然也合法的快錢造就的，Google不是，Microsoft不是，中國的華為也不是。中國有位PPT造車的企業(yè)家名人，現(xiàn)已遠遁海外，掙這種資本市場暴利快錢，中國大概沒人比得上他。那么，這位忽悠界的頭號玩家能有多大出息呢？他徹底身敗名裂，也就套走幾百億人民幣。實實在在做事，一不融資二不上市的華為，一年就能在全球賣出幾千億人民幣的產(chǎn)品，創(chuàng)始人任正非一輩子能賣出數(shù)以十萬億元計的產(chǎn)品，頂?shù)蒙蠋装賯€忽悠界頭號玩家。

作為業(yè)內(nèi)人士，董群峰指出國內(nèi)一些科技獨角獸已經(jīng)基本不可能用業(yè)績兌現(xiàn)過高的估值，成長為產(chǎn)業(yè)巨頭只是自欺欺人的黃粱美夢。而無論市值還是融資金額，這些獨角獸離那位忽悠界頭號玩家其實都還有一個數(shù)量級的差距。創(chuàng)業(yè)者和投資者如果被這些獨角獸的虛假繁榮所誤導(dǎo)，那就是被一片其實還太小的樹葉遮住了眼睛。把視野放寬廣、放長遠，看看任正非和這位忽悠界頭號玩家，才會更接近這個世界內(nèi)在的真理。真正有雄圖大志的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該始終牢記初心與彼岸，保持頭腦清醒，珍惜長期信譽，與客戶、團隊、股東建立長期良性的共贏友誼，而非資本泡沫帶來的虛假繁榮。

對資本的依賴要最小化

硬科技創(chuàng)業(yè)初期需要大量資金投入，投資者和社會大眾對于動輒天文數(shù)字融資燒錢的初創(chuàng)企業(yè)也見多不怪。董群峰卻認為，通過精細化管理運營最大限度增收降本提效，才是企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)本質(zhì)，硬科技創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該本著自我完善、追求卓越的初心，盡可能降低對資本的依賴，倒逼自己磨礪出優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，更快更好地成長起來。

那么，如何才能實現(xiàn)精細化運營呢？董群峰認為，企業(yè)的經(jīng)營管理不外乎三件事情：利益、制度和文化。

科學(xué)合理的制度設(shè)計不可或缺，但制度畢竟是死的，沒有技術(shù)手段保障落地執(zhí)行就是一紙空文。現(xiàn)實生活中，技術(shù)手段還遠不足以實現(xiàn)全方位無死角監(jiān)督和管控。因此，制度能起到的作用，往往是通過震懾來防范最壞的結(jié)果，并不能讓組織主動追求最好的結(jié)果。只有人心才是活的，才能主動向好，追求卓越。決定人心能否主動向好的，則是深入人心的企業(yè)價值觀文化。如果企業(yè)成員發(fā)自內(nèi)心認同企業(yè)價值觀文化，不需要外界技術(shù)手段的監(jiān)督管控，也能夠自發(fā)圍繞著共同愿景齊心協(xié)力、團結(jié)努力。而無論制度還是文化，如果不能體現(xiàn)誠意合理的利益分配，則都是空話。強大成功的企業(yè)，必須依靠利益、制度與文化三足鼎立，缺一不可。中國最強大的硬科技企業(yè)華為，之所以能夠把十幾萬受過高等教育的人才凝聚起來征戰(zhàn)世界市場，大半營收來自海外，關(guān)鍵就在于做到了利益、制度與文化的強大平衡。

過度的資本依賴，“能用錢解決的問題都不是問題”，往往不利于企業(yè)培養(yǎng)出利益、制度與文化的強大平衡體，反而更可能出現(xiàn)種種巨嬰癥狀。融資數(shù)以百億美金計的網(wǎng)約車行業(yè)，創(chuàng)業(yè)六七年，即使已經(jīng)占據(jù)市場壟斷地位，不僅仍不能實現(xiàn)盈利，連客戶的生命財產(chǎn)安全都缺乏基本保障。融資數(shù)以十億美金計的共享單車行業(yè)，一家頭部企業(yè)內(nèi)部腐敗、浪費、揮霍的報道屢見不鮮，被認為是今日困局的內(nèi)在根本原因；另一家頭部企業(yè)創(chuàng)始人說沒想過賺錢的事情（融資太多確實不需要），失敗了就當(dāng)做公益吧。董群峰認為，自身強大如華為的企業(yè)，是不可能奠基在這樣的企業(yè)文化根基上的。生于憂患，死于安樂，華為靠兩萬元起家，一不融資二不上市，依靠自己苦練內(nèi)功生存發(fā)展，直到今天已成為巨頭依然時時刻刻把增收降本提效擺在第一位，才成就了中國最強大的硬科技企業(yè)。

企業(yè)要形成利益、制度與文化的強大平衡體，初創(chuàng)階段的基因塑造至關(guān)重要，也能起到事半功倍的效果。DataBox正是從初創(chuàng)階段開始就圍繞著打造強大平衡體的核心目標，通過制度、文化、人員、管理方式的不斷迭代，凝練出富有效率與競爭力的研發(fā)、運營、市場體系，即使創(chuàng)始人連續(xù)多天不在，也不影響公司有條不紊地高效運轉(zhuǎn)。

根基在于文化土壤

Paypal創(chuàng)始人，硅谷傳奇投資人，《從0到1》的作者Peter Thiel曾對硅谷科技創(chuàng)業(yè)圈做過一針見血的評價：“We wanted flying cars, but got 140 characters.”

推特并非無用，它的出現(xiàn)也算是新事物，商業(yè)價值亦堪稱巨大。Peter Thiel為什么要表達遺憾呢？

董群峰認為，科技創(chuàng)業(yè)公司至少可以分成三種層次。

（一）最低層次的是沒有原始創(chuàng)新，賺到錢就行。已經(jīng)有一堆同類APP了，還非要擠進來再做一個功能差不多的，夢想著靠燒錢成為后來居上勝出的那一個。此類案例在中國層出不窮。

（二）中間層次的是推特的這種創(chuàng)新。它是個新事物，但世界上根本不缺想做能做類似東西的人；你不做推特，也會有人做個功能差不多的“特推”。你以為自己改變了世界，其實你沒有，無論你做不做，明天的世界都照樣會變成這個樣子。

（三）最高層次的是SpaceX、Hyperloop這種常人不敢、不信、不肯、不能做的科技創(chuàng)新。它們不僅是劃時代的重大科技創(chuàng)新，更重要的是，如果沒有其創(chuàng)始人和一群放棄其它選擇投身其中的精英人才，可能很長時間內(nèi)都不會有其他人敢于、能夠做這些事情。

所以，是Elon Musk們，是愛因斯坦們，才真正改變了世界，沒有他們的世界將停滯很長時間。Peter Thiel更希望看到和投資支持的，是他的Paypal合伙人Elon Musk這樣的科技創(chuàng)新先鋒。這樣的科技創(chuàng)業(yè)公司，在深諳美國科技創(chuàng)新體系與文化精髓的董群峰心目中，才是真正偉大的科技創(chuàng)業(yè)公司。

董群峰認為，美國的優(yōu)勢根基在于其文化。正是文化，使得Elon Musk這樣的科技先鋒能夠薈聚涌現(xiàn)和茁壯成長，也使得Peter Thiel這樣的社會人士能夠公開坦率地發(fā)表針砭性觀點來啟蒙大眾潮流而不至于引火燒身。放在中國，Peter Thiel這樣的言論會被視為對推特之類的創(chuàng)業(yè)圈人士的大不敬，屬于“低情商”言行，至少也是“不藝術(shù)”的。

那么，中國人為何首先不擔(dān)心溝通成本高，距離真相遠，而首先擔(dān)心大家高興不高興呢？董群峰認為，人類社會的一切活動莫不是直接間接地服務(wù)于兩個終極目的——創(chuàng)造與分配。穿越所有的表面現(xiàn)象，中國和美國的根本差異在于分配型文化和創(chuàng)造型文化的差異。

分配型文化不追求通過創(chuàng)造價值來獲取更多價值，而關(guān)注財富的分配和再分配。不創(chuàng)新、沒有實質(zhì)性創(chuàng)新都沒關(guān)系，只要以某種手段獲取了財富的一部分就行了。中國企業(yè)無論表面多么強大，除極少數(shù)外，絕大多數(shù)并不會給行業(yè)帶來實質(zhì)性的新技術(shù)新產(chǎn)品，不過運用外國人已經(jīng)創(chuàng)造出來的技術(shù)，通過各種合法、不合法、半合法的方式謀些市場份額，說白了就是在全球重新分配一下行業(yè)價值而已。美國人、歐洲人、日本人孜孜不倦地追求核心科技創(chuàng)新的時候，中國的創(chuàng)業(yè)圈卻對于膚淺的應(yīng)用推廣式創(chuàng)新、商業(yè)模式、政策紅利、關(guān)系渠道這些東西格外津津樂道。結(jié)果就是，美國只要威脅芯片斷供，中國的巨無霸企業(yè)頓時面臨土崩瓦解的惶惶末日，毫無反制震懾對方的技術(shù)能力。

中國在東亞封閉一隅的地理環(huán)境和一家獨大的歷史地位，使得中國文化具有高度的分配型文化特征。對于這個歷史上的大一統(tǒng)帝國來說，創(chuàng)造更多技術(shù)和財富并不是當(dāng)務(wù)之急，搞好分配來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、和諧才是頭等大事。中國的上層建筑，包括文化、教育、法規(guī)、禮制、世界觀、價值觀，隱隱然都是為了這個終極目標服務(wù)的。中國社會的很多東西，諸如人情文化，“情商”文化，無不是根源于這個分配型文化的衍生物。今天的中國人，穿上西裝接受現(xiàn)代科技教育，但在深層次文化基因上，跟幾千年前的中國人并沒有根本不同。

創(chuàng)造型文化則大不同。在創(chuàng)造型文化中，人們更加注重和尊重創(chuàng)新，更加寬容失敗和異端，更加欣賞坦誠和正直，更加追求客觀與公正，因為這些是創(chuàng)造性活動的基石要素。但對于分配利益來說，這些東西就沒那么重要了，甚至往往適得其反，大家高興不高興，才往往更重要。

他認為，如果一家硬科技企業(yè)能夠培養(yǎng)出深厚的創(chuàng)造型企業(yè)文化土壤，讓創(chuàng)造型文化成為全公司深刻理解、制度保障、自發(fā)奉行的企業(yè)文化，它才真正有機會成為一家偉大（而不僅僅是強大）的硬科技企業(yè)。中國社會的分配型文化是硬科技企業(yè)必須面對的現(xiàn)實社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者面對的投資者、政府、合作伙伴、競爭對手，絕大多數(shù)可能都是分配型文化有意無意的奉行者。認知是行動的起始與指導(dǎo)，硬科技企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，必須站在兩種社會文化的認知高度，清醒認識并勇于超越中國社會分配型文化的局限性，走出真正適合硬科技創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)之路。