2025年，全球貿(mào)易環(huán)境風(fēng)云突變，美國(guó)對(duì)華關(guān)稅政策三連擊，中國(guó)制造業(yè)出口利潤(rùn)空間被全面歸零。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“關(guān)稅戰(zhàn)爭(zhēng)”中，公司以破釜沉舟的決心，僅用30天完成北美產(chǎn)品線從中國(guó)宜賓向越南的全鏈條轉(zhuǎn)移，首單產(chǎn)品搶在越南關(guān)稅生效前成功交付北美客戶，不僅化解了企業(yè)生存危機(jī)，更創(chuàng)造了行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)速度的新標(biāo)桿。這場(chǎng)戰(zhàn)役的背后，是戰(zhàn)略決策的果敢、跨部門協(xié)作的高效，以及酷賽人“迎難而上、使命必達(dá)”的精神凝聚。
一、背景：關(guān)稅高壓下的生死時(shí)速
1.政策颶風(fēng)：54%關(guān)稅下的絕地求生
2025年2月至4月，美國(guó)接連出臺(tái)關(guān)稅政策，對(duì)中國(guó)輸美商品加征關(guān)稅至54%，越南輸美商品關(guān)稅同步飆升至46%。政策時(shí)間線步步緊逼：
2025 年2月1日——美國(guó)宣布對(duì)墨西哥、加拿大幾乎所有商品加征 25% 關(guān)稅(加拿大能源產(chǎn)品稅率為10%)，美國(guó)政府宣布以芬太尼等問(wèn)題為由對(duì)所有中國(guó)輸美商品加征10％關(guān)稅，同時(shí)取消 800 美元以下小額包裹關(guān)稅豁免。
2025年3月3日——美國(guó)政府宣布以芬太尼為由對(duì)所有中國(guó)輸美商品進(jìn)一步加征10%關(guān)稅 。
2025年4月2日——美國(guó)政府宣布對(duì)中國(guó)輸美商品所有產(chǎn)品進(jìn)一步加征34%關(guān)稅，并于4月9日生效。
2025年4月2日——美國(guó)政府宣布對(duì)越南輸美商品所有產(chǎn)品加征46%關(guān)稅，并于4月9日生效。
綜上截至 4 月 9 日，中國(guó)輸美商品關(guān)稅累計(jì)加征至 54%，越南輸美商品關(guān)稅同步加征至 46%。
2. 高層決策：危機(jī)中的閃電部署
閃電考察：2025年1月，公司高層已指派團(tuán)隊(duì)赴越南考察供應(yīng)鏈資源，提前布局。
戰(zhàn)略卡點(diǎn)：2月5日年度復(fù)盤后，公司迅速?zèng)Q策，北美產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到越南生產(chǎn)：3月底完成首單出貨，4月9日前清關(guān)避稅。
全員動(dòng)員：陳總在轉(zhuǎn)產(chǎn)越南的動(dòng)員會(huì)上提出“三個(gè)保證”——?？蛻魧弿S順利通過(guò)、保轉(zhuǎn)產(chǎn)無(wú)縫銜接、保海外經(jīng)驗(yàn)沉淀。
二、過(guò)程：從零到一的極限攻堅(jiān)
1.資源整合：快速選定合作伙伴
通過(guò)實(shí)地考察，最終選定國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)（具備廣州、襄陽(yáng)成熟手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)，高層協(xié)同效率高）旗下的越南子公司作為合作方，快速承接設(shè)備轉(zhuǎn)移與人員支援。
2. 三十日攻堅(jiān)：28人先鋒隊(duì)跨境作戰(zhàn)
3月3日，首批 28 名技術(shù)骨干抵達(dá)越南，展開極限任務(wù)：
產(chǎn)線搭建：SMT、組裝、包裝線從零開始，7天內(nèi)完成產(chǎn)線搭建和設(shè)備調(diào)試。
標(biāo)準(zhǔn)落地：導(dǎo)入與酷賽一致的盤古MES系統(tǒng)，確保品控?zé)o縫銜接。
原產(chǎn)地證攻堅(jiān)：7天內(nèi)，于3月11日拿下首張證書，為出貨掃清合規(guī)障礙。
首單出貨：通過(guò)第三方驗(yàn)貨公司審核工廠驗(yàn)收，確保首單交付。
3. 破局難題：多維度攻堅(jiān)紀(jì)實(shí)
人力短板的問(wèn)題：越方員工的產(chǎn)業(yè)工人技能不足、紀(jì)律相對(duì)松散：中方團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通以及言傳身教，提升越方員工的技能和工作積極性。例如，通過(guò)制作培訓(xùn)教材、1對(duì)1或1對(duì)多培訓(xùn)、監(jiān)控執(zhí)行及培訓(xùn)效果，以及技術(shù)人員幫忙搭建產(chǎn)線、調(diào)試設(shè)備，確保越南工廠的中方管理和技術(shù)人員掌握了相關(guān)技能，生產(chǎn)線上的機(jī)器可以獨(dú)立應(yīng)對(duì)，基層品質(zhì)檢驗(yàn)人員能夠處理設(shè)備問(wèn)題并掌握不良品的鑒別方法。
IQC人員流失率高、技能不足的問(wèn)題：采用統(tǒng)戰(zhàn)思想，了解其文化、生活和工作習(xí)慣、生活和工作困難等，幫助他們解決困難，給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，幫助他們規(guī)劃職業(yè)路徑。
合作方中方管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)存在目標(biāo)導(dǎo)向薄弱、管理協(xié)同低效的問(wèn)題：通過(guò)明確要求、時(shí)間、過(guò)程注意事項(xiàng)，人盯人、過(guò)程跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，以及調(diào)整上下班時(shí)間與生產(chǎn)線同步，確保上班后即可同步跟進(jìn)各種事項(xiàng)。
合作方中方人員配置不足，部分生產(chǎn)設(shè)備短缺的問(wèn)題：汪總與合作方不斷溝通，說(shuō)服對(duì)方高層從中國(guó)工廠不斷委派人力支援工廠，同時(shí)從國(guó)內(nèi)調(diào)配相關(guān)的設(shè)備到越南工廠。
MES系統(tǒng)的問(wèn)題：合作方原有自己的一套MES系統(tǒng)，與酷賽的不是一個(gè)供應(yīng)商，缺失較多的功能，對(duì)生產(chǎn)管控力度不夠，不符合A客戶的要求。公司高層汪總說(shuō)服合作方高層，采用與酷賽相同的盤古MES系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入，順利通過(guò)了A客戶的審核，生產(chǎn)線上的問(wèn)題都能非常及時(shí)的處理，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可追溯性。
合作方QC品質(zhì)人員相對(duì)不足的問(wèn)題：經(jīng)過(guò)第一周對(duì)合作方工廠的了解，認(rèn)為合作方的品質(zhì)人員相對(duì)不足，對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的理解較少。經(jīng)過(guò)與工廠端的同事一起溝通，我們提交了一份從酷賽宜賓工廠來(lái)越南支援的品質(zhì)人員名單，并與汪總溝通，最終汪總認(rèn)可該方案，同步報(bào)陳總批準(zhǔn)。從酷賽宜賓工廠過(guò)來(lái)支援的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)共計(jì)20人，通過(guò)對(duì)合作方的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、監(jiān)控，考核現(xiàn)在已基本上帶出來(lái)了約30人的種子人員，通過(guò)這些人員幫、扶、帶的方式，帶動(dòng)了其他品質(zhì)人員的品質(zhì)技能。
達(dá)成A客戶審核通過(guò)及3月首單出貨：各職能角色，采用人盯人的方法，與合作方團(tuán)隊(duì)一起出主意想辦法，克服各種困難。為了搶時(shí)間，酷賽與合作方團(tuán)隊(duì)從3月3號(hào)起連續(xù)28天沒(méi)有休息，每天晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)、12點(diǎn)下班，早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)，完成了第三方驗(yàn)貨公司審核工廠的順利通過(guò)，且保證了首單FAI的順利出貨。
三、成果簡(jiǎn)報(bào)：一個(gè)月創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)桿
1.首單突圍：時(shí)間賽跑的全勝戰(zhàn)績(jī)
3月11日：拿下首張?jiān)侥显a(chǎn)地證，突破合規(guī)壁壘；
3月31日：A型號(hào)首單FAI順利通過(guò)第三方驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨，搶在4月9日關(guān)稅生效前完成清關(guān)。
4月5日：B型號(hào)首單FAI順利通過(guò)第三方驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨，搶在4月9日關(guān)稅生效前完成清關(guān)。
2. 客戶認(rèn)可：從“驚險(xiǎn)過(guò)關(guān)”到“戰(zhàn)略信任”
A客戶審廠：3月15日首次審核僅65分（及格線60分），團(tuán)隊(duì)連夜整改，3月24日復(fù)審達(dá)69分。
E客戶高層審核：3月26日E客戶高層審核通過(guò)。
行業(yè)對(duì)標(biāo)：相較于同期轉(zhuǎn)產(chǎn)的友商首單僅酷賽三分之一產(chǎn)量，且未通過(guò)第三方驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨，我司無(wú)論是出貨量還是合規(guī)性，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)均十分明顯。
四、結(jié)語(yǔ)：從 “中國(guó)速度” 到 “全球韌性”
越南轉(zhuǎn)產(chǎn)戰(zhàn)役，是酷賽全球化布局的關(guān)鍵里程碑 ——30 天內(nèi)完成從產(chǎn)線搭建到首單交付，不僅是關(guān)稅突圍的勝利，更驗(yàn)證了 “柔性制造 + 全球協(xié)同” 的戰(zhàn)略可行性。未來(lái)，酷賽將以 “關(guān)稅突圍” 為起點(diǎn)，加速構(gòu)建全球化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，在不確定性中鍛造確定性優(yōu)勢(shì)，讓 “中國(guó)智造” 的韌性照亮全球市場(chǎng)。以酷賽精神，向世界進(jìn)發(fā)！
