全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場深刻有力的結(jié)構(gòu)性變革——SEMI數(shù)據(jù)顯示，2024年全球半導(dǎo)體設(shè)備市場規(guī)模突破1171億美元，而中國市場的增速領(lǐng)跑全球，2025年全球半導(dǎo)體設(shè)備銷售額或?qū)⑦M(jìn)一步增長至1240億美元。在這場全球產(chǎn)能建設(shè)投資熱潮中，比資本更稀缺的，是“人”。根據(jù)工信部《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報(bào)告》及半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)最新預(yù)測，2025年中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才缺口預(yù)計(jì)將達(dá)30萬-35萬人，其中，對設(shè)備研發(fā)與制造崗位的需求占比逐年上升，從2022年的10%增長到2025年預(yù)計(jì)的16%，反映出該領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笾饾u增加。這場“缺芯”戰(zhàn)役的背后，實(shí)則是“缺人”的致命瓶頸。
當(dāng)AI重構(gòu)芯片設(shè)計(jì)、光刻機(jī)精度向埃米級(jí)邁進(jìn)，半導(dǎo)體企業(yè)對人才的需求已從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量+速度”的復(fù)合博弈。面對這場“既要、又要、還要”的產(chǎn)業(yè)變革，全球光刻巨頭ASML正將人才戰(zhàn)略推向深水區(qū)——從“搶人大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向 “育才+融才”的長期戰(zhàn)略。
2025年ASML春招活動(dòng)
從“攬才”到“育才+融才”，構(gòu)建全面人才發(fā)展體系
從歷年?duì)I收數(shù)據(jù)來看，ASML呈現(xiàn)出顯著的增長態(tài)勢。2023年，ASML全球?qū)崿F(xiàn)了30%的凈銷售額增長，業(yè)績斐然；2024年，ASML全球凈銷售額達(dá)283億歐元，中國區(qū)貢獻(xiàn)占比提升。毛琴指出，這得益于中國市場訂單的逐步交付與客戶需求的穩(wěn)定增長，“正常年份中國區(qū)市場份額保持在20%左右”。公司預(yù)計(jì)2025年凈銷售額將突破300億歐元，并在2030年達(dá)到440億至600億歐元。
這一增長預(yù)期直接轉(zhuǎn)化為對技術(shù)人才的迫切需求。在中國市場，ASML的員工數(shù)量在過去五年里幾乎實(shí)現(xiàn)了翻倍，增長至如今的1900余人，覆蓋全國16個(gè)城市、25個(gè)辦公地點(diǎn)。
隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展，ASML對客戶服務(wù)工程師、軟件工程師、應(yīng)用工程師等技術(shù)崗位的需求不斷增加。毛琴強(qiáng)調(diào)，隨著AI技術(shù)對半導(dǎo)體行業(yè)的重塑，對人才素質(zhì)和數(shù)量的要求均在提升，尤其是兼具技術(shù)能力與學(xué)習(xí)敏捷性的復(fù)合型人才成為核心目標(biāo)。然而，她也指出，當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)面臨人才短缺和技能重構(gòu)的挑戰(zhàn)。為此，ASML通過校招、社招以及跨行業(yè)人才引進(jìn)等多種方式，確保人才供給的穩(wěn)定性和多樣性。
回看以往，半導(dǎo)體行業(yè)人才流動(dòng)活躍，大量成熟人才在市場中尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這些人才往往在各自的領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握著先進(jìn)的技術(shù)和工藝。對于ASML來說，從外部招募這些成熟人才，能夠快速充實(shí)自身的人才隊(duì)伍，提升技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。
近幾年隨著需求急速攀升，半導(dǎo)體人才市場也發(fā)生了深刻的變革。優(yōu)興咨詢的最新全球雇主品牌報(bào)告顯示，當(dāng)前招聘領(lǐng)域存在關(guān)鍵行業(yè)和技能領(lǐng)域的人才持續(xù)短缺、新時(shí)代對關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)正在重構(gòu)、高校教育尚不能完全對接招聘需求等挑戰(zhàn)。一方面，而對于半導(dǎo)體行業(yè)而言，不同細(xì)分領(lǐng)域存在人才需求不平衡的情況，與此同時(shí)，新技術(shù)的迅速發(fā)展對人才素質(zhì)也提出更高要求，學(xué)習(xí)敏捷性、創(chuàng)造力、道德與誠信、情商等綜合素質(zhì)愈發(fā)重要。另一方面，競爭加劇促使企業(yè)為了吸引和留住人才，努力高薪資待遇、提供更多的福利和發(fā)展機(jī)會(huì)。在這樣的背景下，單純依賴外部攬才的人才戰(zhàn)略逐漸無法滿足企業(yè)需求。
面對行業(yè)變革和人才需求的變化，ASML的人才戰(zhàn)略正在經(jīng)歷升級(jí)。毛琴表示：“過去我們更注重偏向‘?dāng)埐拧?，即從外部引進(jìn)人才，但現(xiàn)在我們更強(qiáng)調(diào)自行‘育才’和內(nèi)部‘融才’，將重心從外部招聘轉(zhuǎn)向內(nèi)部培養(yǎng)與流動(dòng)。通過靈活的攬才-育才-融才相結(jié)合策略，吸引和培養(yǎng)契合公司需求的關(guān)鍵人才，并賦能員工持續(xù)成長，打造一支適應(yīng)時(shí)代需求的卓越人才隊(duì)伍。”
具體而言，在育才方面，ASML深知，光刻技術(shù)的復(fù)雜性使得市場上難以直接獲取適配人才。為此，對于在職員工，ASML為不同層級(jí)和職位的員工提供定制化培訓(xùn)課程，包括技術(shù)培訓(xùn)和軟技能培訓(xùn)，還有各類發(fā)展和體驗(yàn)機(jī)會(huì)，如輪崗等；對于新入職的技術(shù)類人才，通常要經(jīng)過一年左右的培訓(xùn)才會(huì)真正開始實(shí)際工作。毛琴強(qiáng)調(diào)：“學(xué)習(xí)和成長是員工職業(yè)發(fā)展的核心，我們倡導(dǎo)‘70-20-10’學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，即70%的學(xué)習(xí)來自工作實(shí)踐，20%來自同事間的交流，例如導(dǎo)師和教練制度，10%來自課堂學(xué)習(xí)和線上自學(xué)，從而形成學(xué)習(xí)和成長的閉環(huán)。”與此同時(shí)，公司與合作高校開展全景光刻基礎(chǔ)系列課程和科普講座，加強(qiáng)高校教育與行業(yè)實(shí)踐的銜接。毛琴指出：“我們希望通過這些課程，幫助學(xué)生更好地理解行業(yè)需求，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)?！?/p>
在融才方面，為了打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”，ASML推出了內(nèi)部人才流動(dòng)政策。毛琴表示：“只要員工在崗位上工作滿24個(gè)月，就可以申請公司內(nèi)部乃至海外的其他崗位。我們希望通過這樣的機(jī)制，讓員工在不同的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，加速成長?！贝送?，ASML還通過技術(shù)社區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)力社區(qū)，促進(jìn)跨部門的技術(shù)交流和管理能力提升。“內(nèi)部流動(dòng)不僅解決招聘壓力，更讓員工在新鮮挑戰(zhàn)中加速成長?！彼岬剑按送?，在合法合規(guī)的前提下，公司每年選派有意向的工程師赴荷蘭、美國等地交流，并吸引海外華人歸國效力。他們追求更廣闊的平臺(tái)，而ASML愿意提供這樣的舞臺(tái)”。
“我們堅(jiān)持以人為本的人才發(fā)展理念。每個(gè)人都是人才，我們堅(jiān)信人都是有潛能的，就看你怎么發(fā)揮他，怎么激勵(lì)他，讓他發(fā)揮出自己的潛能。”毛琴強(qiáng)調(diào)。這一理念深深植根于ASML的企業(yè)文化之中，成為公司人才管理的核心指導(dǎo)思想。在“人才即護(hù)城河”的行業(yè)共識(shí)下，ASML正在重塑人力資源戰(zhàn)略范式。通過構(gòu)建“技術(shù)社區(qū)－輪崗計(jì)劃－海外交流”三位一體的人才成長飛輪，將傳統(tǒng)的人力成本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本增值。這種從“薪酬競爭”到“價(jià)值共創(chuàng)”的范式轉(zhuǎn)移，正在重新定義半導(dǎo)體行業(yè)的人才競爭邏輯。
當(dāng)“內(nèi)卷”成為行業(yè)底色，用長期主義留住人心
在半導(dǎo)體行業(yè)的“軍備競賽”中，人才爭奪早已演變?yōu)橐粓鰶]有硝煙的戰(zhàn)爭。當(dāng)一些公司還在用“薪資溢價(jià)”和“福利堆砌”的短期策略搶奪稀缺資源時(shí)，ASML選擇了的是一條少有人走的道路——用長期主義重構(gòu)員工價(jià)值主張。
這是一場對傳統(tǒng)人力資源邏輯的顛覆。當(dāng)行業(yè)普遍陷入“卷薪資、卷福利”的零和博弈時(shí)，ASML的實(shí)踐證明：真正的“人才黏性”并非來自短期的物質(zhì)刺激，而是源于對員工全生命周期價(jià)值的深度經(jīng)營。從跨部門輪崗到海外技術(shù)交流，從“年年有麥”儲(chǔ)蓄計(jì)劃到心理韌性工作坊，ASML正在用系統(tǒng)性思維構(gòu)建一個(gè)“幸福飛輪”——讓員工的歸屬感與企業(yè)的長期發(fā)展形成自我強(qiáng)化的閉環(huán)，持續(xù)守護(hù)員工的全面健康（財(cái)務(wù)、身體、心理、社交、職業(yè)發(fā)展）。
ASML而是通過系統(tǒng)性設(shè)計(jì)將員工福祉轉(zhuǎn)化為組織競爭力。毛琴舉例說，2024年推出的“年年有麥”長期儲(chǔ)蓄計(jì)劃就是一個(gè)典型案例。該計(jì)劃不僅為員工提供財(cái)務(wù)保障，還通過雇主與雇員的共同儲(chǔ)蓄機(jī)制，將員工的職業(yè)生命周期與公司發(fā)展結(jié)合。她提到，第一年就有85%的員工自愿參與，遠(yuǎn)超市場平均水平。這不僅是對員工財(cái)務(wù)健康的重視，更是對公司長期信任的體現(xiàn)。
這種設(shè)計(jì)打破了傳統(tǒng)福利的“即時(shí)滿足”邏輯，轉(zhuǎn)而通過長期激勵(lì)機(jī)制讓員工成為公司發(fā)展的共同受益者。正如毛琴所言：“我們希望員工不僅有一份工作，更有一份事業(yè)和歸屬感。”
截至目前，ASML的員工福祉計(jì)劃已覆蓋財(cái)務(wù)、身體、心理、社交和職業(yè)發(fā)展五個(gè)維度，形成了“全面健康”體系。2025年，ASML還計(jì)劃引入精力管理和正向力建設(shè)工作坊，幫助員工提升心理韌性和身體健康。毛琴指出：“工程師群體的工作強(qiáng)度較高，我們希望通過這些措施幫助他們更好地平衡工作與生活?！?/p>
在她看來，員工的歸屬感和忠誠度不僅來自薪資，更來自對未來的確定性和對組織的認(rèn)同感，他們更看重平臺(tái)能否助其行穩(wěn)致遠(yuǎn)。ASML的長期主義思維顯然已經(jīng)收獲了回報(bào)。毛琴透露，公司在中國的員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。
以過去幾年的春招和秋招為例，一些非常優(yōu)秀的畢業(yè)生通常手握多份offer，與此同時(shí)，他們非常注重個(gè)性化發(fā)展。毛琴指出：“00后一代更期待能從行業(yè)頂尖專家那里獲得知識(shí)傳承。從ASML的視角來看，我們的offer接受率較高，這不僅體現(xiàn)了公司品牌的強(qiáng)大吸引力，也反映了我們?yōu)閷W(xué)生提供的獨(dú)特成長平臺(tái)——從技術(shù)大牛的言傳身教到全球業(yè)務(wù)的廣闊視野，真正讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與行業(yè)前沿的無縫對接?！?/p>
從另一個(gè)角度來看，員工的歸屬感固然重要，但如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致懈怠和創(chuàng)新停滯。ASML通過上述提到的內(nèi)部流動(dòng)，打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”，以及國際化交流等一系列動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保員工在擁有歸屬感的同時(shí)，始終保持活力與創(chuàng)造力。ASML始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的重要性，通過營造開放、包容的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出新想法和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。毛琴指出：“我們相信，創(chuàng)新不僅來自技術(shù)本身，更來自員工的多樣性和開放性思維?！?/p>
針對AI技術(shù)對行業(yè)的沖擊，毛琴認(rèn)為“人與AI應(yīng)是雙向奔赴”。她以程序員為例強(qiáng)調(diào)，初級(jí)崗位可能被AI工具替代，但頂尖人才會(huì)因AI賦能而更具創(chuàng)造力。為此，ASML在招聘中更關(guān)注候選人的“開放性、創(chuàng)新性與學(xué)習(xí)敏捷度”，并鼓勵(lì)現(xiàn)有員工擁抱AI工具。 “AI是助手，而人的價(jià)值在于解決開放性問題?！泵倏偨Y(jié)道。
結(jié)語
ASML的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是對半導(dǎo)體行業(yè)長周期、高技術(shù)壁壘特性的回應(yīng)。從“搶人”到“育人”，從“單一技能”到“跨領(lǐng)域融合”，其策略不僅為自身業(yè)務(wù)增長蓄力，更試圖為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)“能打持久戰(zhàn)”的人才梯隊(duì)。
因此當(dāng)同行還在用“高薪搶人”的線性思維作戰(zhàn)時(shí)，ASML已經(jīng)構(gòu)建了屬于自己的人才護(hù)城河，將員工的短期激勵(lì)轉(zhuǎn)化為長期價(jià)值創(chuàng)造。正如毛琴所言：“我們希望每一位員工都能在這里找到屬于自己的舞臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也為行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。”這種以長期主義為核心的員工福祉理念，正在為ASML贏得人才競爭的同時(shí)，也為行業(yè)樹立了新的人才理念標(biāo)桿。
