臺(tái)積電前聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官蔣尚義在中國(guó)臺(tái)灣的一次活動(dòng)中直言不諱地談到了英特爾的芯片制造困境。蔣尚義在臺(tái)積電任職至 2013 年，他是該公司的核心團(tuán)隊(duì)成員之一，幫助該公司成為全球代工芯片制造巨頭。蔣尚義建議英特爾采用成熟的芯片制造工藝才能取勝，因?yàn)樗h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺(tái)積電，無(wú)法趕上。蔣尚義補(bǔ)充說(shuō)，雖然英特爾曾經(jīng)是芯片行業(yè)的“王者”，但現(xiàn)在卻“無(wú)名小卒”。

隨著英特爾新任首席執(zhí)行官陳立武的上任，該公司有兩個(gè)主要目標(biāo)。一是建立 18A芯片制造節(jié)點(diǎn)的常規(guī)生產(chǎn)，二是建立強(qiáng)大的代工業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)目標(biāo)都是為了與臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)。如果英特爾選擇前者，那么它將實(shí)現(xiàn)與臺(tái)積電相同的制造節(jié)點(diǎn)，臺(tái)積電也計(jì)劃今年將類似的 2 納米工藝投入生產(chǎn)。

然而，盡管英特爾可能再次嘗試扭虧為盈，但蔣尚義認(rèn)為，該公司更適合專注于成熟的制造工藝節(jié)點(diǎn)，他認(rèn)為英特爾應(yīng)該收購(gòu)一家成熟的制造工藝工廠。

蔣尚義回憶起他在臺(tái)積電任職期間，英特爾在全球芯片制造技術(shù)競(jìng)賽中處于領(lǐng)先地位，而臺(tái)積電不得不大幅削減成本以與這家美國(guó)芯片制造巨頭競(jìng)爭(zhēng)。他補(bǔ)充說(shuō)，英特爾不應(yīng)該在高端節(jié)點(diǎn)上與臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該與一家不生產(chǎn)尖端芯片而是大批量生產(chǎn)成熟工藝芯片的公司合并。

這位前臺(tái)積電高管在評(píng)論英特爾時(shí)直言不諱。 他回憶說(shuō)，雖然英特爾曾經(jīng)是芯片行業(yè)的“王者”，但現(xiàn)在卻是“無(wú)名小卒”。至于建議英特爾與一家成熟的芯片制造公司合并，尚義表示有兩家這樣的公司。雖然他沒(méi)有透露具體名稱，但中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)華電子和美國(guó)的格羅方德是兩家大批量生產(chǎn)成熟芯片的公司。

至于臺(tái)積電，他認(rèn)為該公司最大的優(yōu)勢(shì)在于其數(shù)百家客戶。蔣尚義稱，為了服務(wù)龐大的客戶群，臺(tái)積電建立了高產(chǎn)量和快速制造速度，這是其關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

蔣尚義還將臺(tái)積電在全球的主導(dǎo)地位和對(duì)聯(lián)電的成功歸功于該公司對(duì)研究的重視。他指出，聯(lián)電與IBM合作進(jìn)行研究，而他的前公司則自行開(kāi)發(fā)了這些功能。他回憶說(shuō)，在任職期間，他努力克服英特爾的主導(dǎo)地位，并在目睹臺(tái)積電這樣做后感到高興。