在東南亞國家聯(lián)盟（ASEAN）的版圖上，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在激烈上演。隨著該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率持續(xù)上升，加之中美對(duì)立背景下供應(yīng)鏈的重新布局，東南亞成為了全球企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)們?yōu)榱藬U(kuò)大業(yè)務(wù)，紛紛拋出優(yōu)厚的待遇，吸引著各地的人才。

在越南首都河內(nèi)市西北部，韓國資本的涌入使得這里成為了一個(gè)大規(guī)模公寓開發(fā)的熱土。三星電子于2022年在此開設(shè)了研發(fā)中心，約2500名人工智能（AI）和機(jī)器人技術(shù)的研究人員在此工作，他們來自越南各地，穿著自由，工作時(shí)間也靈活，享受著熱情且專注的研究環(huán)境。圖恩（化名），一位畢業(yè)于河內(nèi)國家大學(xué)信息工程專業(yè)的學(xué)生，雖然月收入1400萬越南盾（約合人民幣4000元）并不算高，但他對(duì)這樣的工作環(huán)境非常滿意。

三星每年從越南頂尖的大學(xué)招聘300至400名畢業(yè)生，這些學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸到世界尖端的技術(shù)，積累專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)道路也相對(duì)明確。隨著韓國企業(yè)的投資和移民增加，越南人對(duì)韓的感情也逐漸淡化，韓國文化如K-POP和韓國料理在越南越來越受歡迎。

東盟秘書處的數(shù)據(jù)顯示，2023年區(qū)域內(nèi)直接投資額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到2298億美元?？鐕髽I(yè)如美國的英特爾、英國的ARM、德國的英飛凌科技公司等紛紛進(jìn)駐馬來西亞，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日益集中。群聯(lián)電子董事長(zhǎng)潘健成表示，公司計(jì)劃在馬來西亞招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)為技術(shù)人員，并計(jì)劃將員工規(guī)模擴(kuò)大到300至500人。

在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，日本企業(yè)也在積極推進(jìn)本地化。羅姆半導(dǎo)體泰國公司社長(zhǎng)永田新治指出，賦予當(dāng)?shù)貑T工責(zé)任和權(quán)力可以提高士氣。羅姆改變了決策流程，讓泰國高管參與其中，日本人駐在員減少到原來的約三分之一。銷售部門的泰國員工瓦薩·斯瓦旺表示，公司希望培養(yǎng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)者，這提高了他的工作熱情。

日資企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中逐漸意識(shí)到，僅靠工資競(jìng)爭(zhēng)是困難的。德勤常務(wù)董事畠山多聞?wù)J為，轉(zhuǎn)移權(quán)限以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法是有效的。羅姆2023年5月制定的行動(dòng)指南“WAY（方式）”是由當(dāng)?shù)貑T工提出的，分為“忠誠心”、“尊重”、“專家團(tuán)體”等五部分，被廣泛應(yīng)用于日常工作中。

日資企業(yè)不僅在讓渡權(quán)限，還在加速招聘當(dāng)?shù)厝?。三井物產(chǎn)在亞太地區(qū)的超過150個(gè)課長(zhǎng)職位中，近2成為當(dāng)?shù)卣衅溉藛T。IHI ASIA PACIFIC的泰國法人也在減少駐外人員，同時(shí)注重培養(yǎng)泰國高管。

在人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的中國，進(jìn)駐的日企出現(xiàn)了起用當(dāng)?shù)貑T工擔(dān)任日本總部高管的情況。松下控股旗下的中國業(yè)務(wù)部門引入了將中國員工派遣到日本的高管候選人培養(yǎng)機(jī)制。湯先生就是被派遣到日本的其中一人，他在中國負(fù)責(zé)電池銷售等工作，2014年赴日本任職，2024年4月開始到松下工業(yè)在富山的電子元件事業(yè)部工作。

日資企業(yè)被認(rèn)為有從零開始培養(yǎng)人才的文化。提高薪資水平是獲取人才的一種手段，但日資企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于如何讓優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)文化在當(dāng)?shù)卦?。隨著東南亞經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和全球企業(yè)的投資，這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)無疑將繼續(xù)激烈進(jìn)行。