《CNBC》周四(29 日) 報(bào)導(dǎo)，現(xiàn)年65 歲的半導(dǎo)體業(yè)界重量級(jí)人物陳立武(Lip-Bu Tan)，在2025 年3 月中接任英特爾( INTC-US ) 執(zhí)行長。他不僅曾擔(dān)任Cadence Design Systems 執(zhí)行長長達(dá)12 年，也曾投資中國的中芯國際( 00981-HK )，并坐擁與全球半導(dǎo)體企業(yè)關(guān)系緊密的Rolodex 通訊錄。根據(jù)英特爾財(cái)務(wù)長辛斯納(David Zinsner) 表示，陳立武上任后某日曾在一天內(nèi)與22 家潛在客戶與合作伙伴會(huì)面，積極爭取代工訂單。

英特爾自2020 年以來市值大減70%，近年逐漸失去在中央處理器(CPU) 領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，面對(duì)人工智慧(AI) 芯片崛起與競爭者壯大，亟需轉(zhuǎn)型策略與新客戶加持。英特爾現(xiàn)正從傳統(tǒng)自制芯片商轉(zhuǎn)型為專業(yè)晶圓代工廠，試圖趕上臺(tái)積電( 2330-TW )( TSM-US ) 等領(lǐng)先業(yè)者的步伐。

晶圓代工仍待大客戶突破18A 制程成關(guān)鍵

陳立武的首要任務(wù)之一是找到能帶動(dòng)規(guī)?；a(chǎn)的「關(guān)鍵客戶」。雖然他尚未宣布重大合作案，但在4 月于矽谷舉辦的「Intel Foundry Direct Connect」活動(dòng)中，明確表態(tài)希望透過信任建立與技術(shù)開放，重新贏得客戶支持。

英特爾目前主打的18A 制程雖是原先為內(nèi)部開發(fā)，但已逐步轉(zhuǎn)向支援外部業(yè)者，并提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的制程設(shè)計(jì)工具(PDK)。辛斯納表示，下一代14A 制程將完全為外部客戶量身打造。業(yè)界分析普遍認(rèn)為，18A 可能是英特爾首度能與臺(tái)積電競爭的先進(jìn)制程節(jié)點(diǎn)。

改善企業(yè)文化壓縮成本并扁平化組織

陳立武除對(duì)外尋找新業(yè)務(wù)，也對(duì)內(nèi)啟動(dòng)企業(yè)文化改革。他在內(nèi)部備忘錄中坦言，英特爾過去幾年在行政流程上耗費(fèi)過多精力，決定精簡組織、提升決策效率，并要求員工于今年9 月起每周返辦公室至少四天。

英特爾去年裁員1.5 萬人，本季預(yù)計(jì)將進(jìn)一步調(diào)整人力規(guī)模，并檢討產(chǎn)品線資源分配。盡管華爾街普遍樂見節(jié)流行動(dòng)，但德銀分析師也警告，英特爾單靠削減開支難以扭轉(zhuǎn)獲利困境，真正關(guān)鍵仍是代工事業(yè)能否成功翻身。

與客戶站在同一陣線建構(gòu)信任為首要任務(wù)

陳立武強(qiáng)調(diào)，英特爾的未來是建立在「服務(wù)型事業(yè)」上，他致力讓合作伙伴更容易與英特爾技術(shù)接軌，并迅速采用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)工具與設(shè)計(jì)流程。他認(rèn)為，與客戶保持密切溝通、了解需求，是英特爾轉(zhuǎn)型成全球晶圓代工供應(yīng)商的關(guān)鍵。

Cadence 現(xiàn)任執(zhí)行長德根(Anirudh Devgan) 也表示：「Intel Foundry 是服務(wù)事業(yè)，客戶永遠(yuǎn)是第一。陳立武非常擅長判斷客戶真正需要的是什么。」

在芯片產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入AI 加速的戰(zhàn)國時(shí)代，英特爾想要扳回一城，不僅需要時(shí)間與資金，更需要一場信任的修復(fù)與品牌定位的重塑。對(duì)陳立武而言，他賭上的不只是履歷與聲望，更是對(duì)英特爾重生的信念。