前臺積電研發(fā)大將，鴻海前半導(dǎo)體策略長暨準(zhǔn)董事及訊芯董座蔣尚義、以及現(xiàn)任中國臺灣清華大學(xué)半導(dǎo)體研究學(xué)院院長林本堅3月27日為英特爾發(fā)展策略抓藥方。

蔣尚義建議英特爾放棄引進(jìn)臺積電協(xié)助，“改去并購一家成熟制程廠贏面較大”；林本堅則直言：“臺積電有同業(yè)沒有的優(yōu)勢，很難追上?！边h(yuǎn)在太平洋另一端的前英特爾CEO基辛格也不諱言，即便臺積電承諾加碼對美投資1000億美元，但美國不會因此即重返全球芯片制造業(yè)領(lǐng)先地位。

蔣尚義出席妻子大姐施惠在清華大學(xué)舉辦的《半導(dǎo)體科技一點都不難：有趣實驗帶你認(rèn)識生活中的半導(dǎo)體》新書發(fā)表會，林本堅也現(xiàn)身會場，兩位中國臺灣半導(dǎo)體資深戰(zhàn)將會后受訪。

蔣尚義、林本堅都是業(yè)界人稱“臺積電研發(fā)六騎士”成員，蔣尚義曾任臺積電共同首席運營官，林本堅以193nm浸潤式光刻技術(shù)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)延續(xù)摩爾定律邁大步。

蔣尚義分析，英特爾以前主要追求技術(shù)領(lǐng)先，不能斷供；臺積電則是一直尋求怎么省錢，因此當(dāng)英特爾技術(shù)不再領(lǐng)先，也無法與臺積電在價格上競爭，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在什么都不是。他形容，英特爾以前是“King”，現(xiàn)在卻是“Nobody”，英特爾當(dāng)前要務(wù)是追求技術(shù)領(lǐng)先，這比較有機會達(dá)成。

蔣尚義建議，英特爾應(yīng)該朝收購一家無法在先進(jìn)制程勝出，但在成熟制程量很大的公司，全球現(xiàn)有二家可考慮。若能完成這樣的合并，達(dá)到技術(shù)互補，提升競爭力。他并斷言，這將會是“絕配”。

林本堅則分析，臺積電相較于英特爾及三星的優(yōu)勢，在于擁有數(shù)百家客戶，形成互助的團團；且在產(chǎn)量多與速度快，創(chuàng)建起同業(yè)難以追趕的障礙。