8月22日，瑞可達(dá)發(fā)布2024年半年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，瑞可達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95,810.35萬(wàn)元，較上年同期上漲47.81%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6,496.42萬(wàn)元，同比下降2.55%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為5,978.95萬(wàn)元，同比下降0.40%。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)主要系本報(bào)告期新能源連接器收入增加所致。

瑞可達(dá)表示，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)較上年同期略下降，主要原因系其收入上漲的同時(shí)，成本費(fèi)用增加的幅度高于收入上漲幅度，期間費(fèi)用率較以前年度大幅上升。主要系以下原因：第一，海外墨西哥工廠和美國(guó)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用，泰州瑞可達(dá)基地建設(shè)，四川瑞可達(dá)基地折舊以及江蘇艾立可廠房搬遷費(fèi)用等增加；第二，人員增加導(dǎo)致的職工薪酬相應(yīng)增加，組織變革的機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)等增加；第三，為進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，瑞可達(dá)加大研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用增加；第四，報(bào)告期內(nèi)匯兌收益減少，借款增加利息支出增加；第五，瑞可達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的金屬原材料、塑膠材料價(jià)格的持續(xù)上升，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。

瑞可達(dá)表示公司整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，下半年，將在董事會(huì)的指導(dǎo)下積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將繼續(xù)致力于新能源汽車(chē)及儲(chǔ)能、通信、工業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域的不斷拓展及延伸，同時(shí)積極推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地，加快蘇州第二工廠的建設(shè)以及海外工廠的生產(chǎn)及交付，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，聚焦和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在連接器行業(yè)建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，夯實(shí)并不斷優(yōu)化自身主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，布局全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量及成本的優(yōu)化組合，為客戶提供一站式的連接器綜合解決方案。

瑞可達(dá)深耕連接器相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步深入布局醫(yī)療連接器領(lǐng)域，瑞可達(dá)全資子公司蘇州瑞博恩醫(yī)學(xué)科技有限公司建立2700m2GMP無(wú)塵無(wú)菌生產(chǎn)車(chē)間，致力于醫(yī)療連接器解決方案，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)內(nèi)窺鏡零部件、連接器、線束等，產(chǎn)品通過(guò)ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

瑞可達(dá)于2024年2月9日披露《2024年員工持股計(jì)劃（草案）》，以員工合法薪酬、自籌資金以及法律法規(guī)允許的其他方式的資金通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)（包括但不限于大宗交易、集中競(jìng)價(jià)交易等方式）或法律法規(guī)允許的方式取得并持有公司股票。截至2024年3月15日，瑞可達(dá)2024年員工持股計(jì)劃已完成公司股票購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)上海證券交易所交易系統(tǒng)以集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)買(mǎi)入公司股票1,483,967股，占公司總股本的0.94%，總資金發(fā)生額為4,523.84萬(wàn)元。

報(bào)告期內(nèi)，瑞可達(dá)秉持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)/客戶牽引，前沿研究與客戶引領(lǐng)的研發(fā)創(chuàng)新模式；2024年上半年，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)7,081.74萬(wàn)元，較上年度同期增長(zhǎng)30.96%；不遺余力引進(jìn)人才，研發(fā)人員增至423人；報(bào)告期內(nèi)，瑞可達(dá)及其子公司新申請(qǐng)專(zhuān)利48項(xiàng)；新增授權(quán)專(zhuān)利34項(xiàng),其中新增發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，新增實(shí)用新型專(zhuān)利33項(xiàng)。截至2024年6月30日，瑞可達(dá)及其子公司累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利308項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利260項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利了30項(xiàng)，國(guó)外專(zhuān)利2項(xiàng)。參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂11項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂5項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制定16項(xiàng)。

瑞可達(dá)繼續(xù)強(qiáng)化新能源汽車(chē)及儲(chǔ)能、通信、工業(yè)軌道交通、醫(yī)療等領(lǐng)域產(chǎn)品的升級(jí)迭代，同時(shí)探索產(chǎn)品在AI與數(shù)據(jù)中心、低空飛行汽車(chē)、5.5G&6G通信及商業(yè)衛(wèi)星、超充系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、人形機(jī)器人等領(lǐng)域的深度應(yīng)用，相關(guān)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。

瑞可達(dá)積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，啟圍繞三年變革行動(dòng)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理，強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)、流程管理和數(shù)字化管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成為“全球連接器行業(yè)領(lǐng)先者”的愿景。

瑞可達(dá)于2024年4月17日召開(kāi)第四屆董事會(huì)第十三次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的議案》、《關(guān)于修訂<公司章程>的議案》、《關(guān)于修訂及制定部分公司治理制度的議案》、《關(guān)于調(diào)整第四屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員的議案》，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，修訂《公司章程》及公司治理制度21項(xiàng)，新制定《獨(dú)立董事專(zhuān)門(mén)會(huì)議工作制度》、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所選聘制度》2項(xiàng)制度。同時(shí)對(duì)第四屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)部分委員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步完善瑞可達(dá)的治理結(jié)構(gòu)，保障董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，為瑞可達(dá)的合規(guī)治理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

瑞可達(dá)審議通過(guò)《關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的議案》，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)變革規(guī)劃，將研發(fā)IPD流程變更管理升級(jí)為RPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，完成了需求、變更等開(kāi)發(fā)全流程的設(shè)計(jì)并發(fā)布；同時(shí)升級(jí)PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可自動(dòng)化；持續(xù)完善鐵三角運(yùn)作機(jī)制以及推動(dòng)跨部門(mén)全過(guò)程質(zhì)量管理、交付與響應(yīng)速度、新技術(shù)/新工藝能力提升；強(qiáng)化共享服務(wù)支撐，深入推進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，成立業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)管理部，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，深化目標(biāo)導(dǎo)向管理，從銷(xiāo)售客服系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)三大維度提升經(jīng)營(yíng)自主性及管理效率。推進(jìn)ERP功能自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)作業(yè)效率，建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)，有效支撐瑞可達(dá)管理決策。推動(dòng)各基地供應(yīng)鏈集中采購(gòu)，并上線集采管理系統(tǒng)，推動(dòng)各制造基地共享供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)資源配置，瑞可達(dá)將持續(xù)有序落實(shí)變革。