8月22日，威孚高科發(fā)布2024年半年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，威孚高科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.94億元，較上年同期下降7.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.54億元，較上年同期增長0.59%。

據(jù)報(bào)告，威孚高科后處理系統(tǒng)產(chǎn)品抓住混動(dòng)乘用車、天然氣商用車等細(xì)分市場(chǎng)快速增長機(jī)會(huì)，汽油凈化器銷量突破187萬套，同比增長48%；天然氣凈化器銷量達(dá)5.5萬套，同比增長384%；獲取多個(gè)合資品牌及頭部乘用車客戶項(xiàng)目，多個(gè)商用車客戶項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)，在乘用車、商用車市場(chǎng)的占有率穩(wěn)步提升。進(jìn)氣系統(tǒng)產(chǎn)品中，汽油增壓器銷量突破31萬臺(tái)，同比增長308%，保持快速增長，多個(gè)頭部乘用車客戶項(xiàng)目逐步量產(chǎn)；四缸柴油增壓器銷量同比增長超12%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；天然氣增壓器銷量同比實(shí)現(xiàn)翻番。

威孚高科氫燃料電池核心零部件金屬雙極板完成國內(nèi)客戶項(xiàng)目批量交付；節(jié)溫器、比例閥、電子水泵等BOP產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多個(gè)客戶項(xiàng)目定點(diǎn)；PEM電解水制氫系統(tǒng)裝備與部分客戶達(dá)成在科研示范方面的項(xiàng)目合作。雷達(dá)產(chǎn)品加速推進(jìn)多個(gè)智駕客戶項(xiàng)目，客戶測(cè)試驗(yàn)證和新一代樣件開發(fā)積極進(jìn)行中。電子油泵產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多個(gè)新能源乘用車客戶項(xiàng)目量產(chǎn)供貨，正加速提升產(chǎn)能。汽車座椅現(xiàn)有商用車客戶項(xiàng)目供貨穩(wěn)定，乘用車客戶項(xiàng)目取得突破；福州聯(lián)華基地完成建設(shè)，重點(diǎn)客戶項(xiàng)目逐步批產(chǎn)。

威孚高科完成超高壓電控燃油噴射系統(tǒng)高壓油泵、噴油器A樣品開發(fā)及頭部客戶發(fā)動(dòng)機(jī)性能匹配試驗(yàn)，完成天然氣雙燃料噴射器及氣壓調(diào)節(jié)模塊B樣品開發(fā)及首輪試生產(chǎn)，完成甲醇雙燃料缸內(nèi)直噴系統(tǒng)性能測(cè)試，開展甲醇單燃料缸內(nèi)直噴技術(shù)、氫發(fā)動(dòng)機(jī)噴射技術(shù)預(yù)研。后處理產(chǎn)品完成多款混動(dòng)乘用車及出口項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)，完成商用車和非道路領(lǐng)域的產(chǎn)品拓展開發(fā)，推進(jìn)甲醇發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)，開展?jié)M足未來排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)預(yù)研。增壓器產(chǎn)品加速推進(jìn)汽油混動(dòng)乘用車和柴油、天然氣商用車等客戶項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)部分重點(diǎn)客戶項(xiàng)目批產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)甲醇發(fā)動(dòng)機(jī)增壓器項(xiàng)目市場(chǎng)投放，積極推廣48V電動(dòng)增壓器在客戶預(yù)研項(xiàng)目上運(yùn)用。

威孚高科完成35Mpa減壓閥B樣品開發(fā)；持續(xù)拓展低壓氫閥產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目，完成排氣閥C樣品開發(fā)；持續(xù)推進(jìn)電子水泵、節(jié)溫器、氫循環(huán)泵等BOP關(guān)鍵零部件產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。完成合金催化劑生產(chǎn)驗(yàn)證，完成燃料電池膜電極產(chǎn)線多批次生產(chǎn)驗(yàn)證，開展單體電池客戶項(xiàng)目對(duì)接。完成百千瓦級(jí)PEM電解水制氫系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，啟動(dòng)各模塊的集成組裝。完成道閘雷達(dá)產(chǎn)品功能開發(fā)及客戶驗(yàn)證；完成4D成像雷達(dá)降本設(shè)計(jì)，持續(xù)推進(jìn)客戶項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力建設(shè)。

威孚高科落實(shí)細(xì)化十四五中期回顧改進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)VH、液壓等新布局業(yè)務(wù)的深入規(guī)劃，推進(jìn)氫燃料電池中長期規(guī)劃研討、回顧和刷新，推進(jìn)惠山智能產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)規(guī)劃。實(shí)施儲(chǔ)氫市場(chǎng)調(diào)研和分析，積極推進(jìn)汽車座椅、人形機(jī)器人和空氣懸架零部件等的年度戰(zhàn)略專題研究工作，推進(jìn)雷達(dá)、儲(chǔ)氫等項(xiàng)目的地方政府合作。在投資合作方面，完成與德國福伊特集團(tuán)高壓儲(chǔ)氫業(yè)務(wù)投資合作協(xié)議簽署；完成威孚智能感知業(yè)務(wù)的剝離，成立獨(dú)立運(yùn)作合資公司；持續(xù)推進(jìn)氫能業(yè)務(wù)全球三大基地建設(shè)，對(duì)IRD歐洲基地及北美基地、Borit歐洲基地的研發(fā)和產(chǎn)能提升進(jìn)行投資布局，著力推動(dòng)亞太基地威孚氫隆合資公司國產(chǎn)化能力建設(shè)和氫能產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目；引進(jìn)汽車座椅業(yè)務(wù)合作伙伴，成立新合資公司；與威孚環(huán)保股東合作成立新合資公司，延伸貴金屬化合物業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。

威孚高科圍繞質(zhì)量體系、預(yù)防質(zhì)量、過程質(zhì)量、問題解決、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)板塊16個(gè)子項(xiàng)全面策劃和推進(jìn)年度質(zhì)量管理路徑圖；建立質(zhì)量體系外審改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)庫，優(yōu)化質(zhì)量手冊(cè)升級(jí)換版；推廣特殊特性和開發(fā)質(zhì)量閥門在22個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中的全面應(yīng)用；策劃和完成13個(gè)事業(yè)部/子公司22個(gè)核心產(chǎn)品特殊特性再識(shí)別和再管控的專評(píng)；全面開展制造質(zhì)量條線工程師質(zhì)量工具方法的提升和培訓(xùn)計(jì)劃；有效協(xié)同開展質(zhì)量改進(jìn)信息共享和交流。完成FMS工裝管理系統(tǒng)的迭代并試點(diǎn)推廣上線；推廣應(yīng)用TMS刀具管理系統(tǒng)、WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)；持續(xù)優(yōu)化并推廣應(yīng)用EMS能源管理平臺(tái)，積極推進(jìn)節(jié)能降耗；完成WFAC數(shù)字化工廠項(xiàng)目業(yè)務(wù)、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。按計(jì)劃有序推進(jìn)研發(fā)大樓、103地塊六期廠房、氫能產(chǎn)業(yè)園、惠山長安產(chǎn)業(yè)園等工程項(xiàng)目。

威孚高科推進(jìn)條線及事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)控分析維度細(xì)化，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品及項(xiàng)目跟蹤；完成事業(yè)部職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化梳理；推進(jìn)新設(shè)事業(yè)部管控模式、組織職能、制度流程體系覆蓋管理方案設(shè)計(jì)。優(yōu)化財(cái)務(wù)域制度流程，推進(jìn)相關(guān)制度流程更新，排查業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升流程運(yùn)行效率。加強(qiáng)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合資金需求及理財(cái)現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品贖回。優(yōu)化采購管理與運(yùn)營核心能力，持續(xù)推進(jìn)SRM采購平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)慢流動(dòng)存貨分析與處置，形成慢流動(dòng)專項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目。持續(xù)提升風(fēng)控管理能力，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的審查、管控及應(yīng)對(duì)，開展各類內(nèi)控管理培訓(xùn)，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。加強(qiáng)戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的人才隊(duì)伍引進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升人才適配度；上線績(jī)效管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與組織績(jī)效的一致性。推進(jìn)國際化人才培養(yǎng)，策劃研究制定國際派遣政策，優(yōu)化國際化人才勝任力模型，制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)專項(xiàng)培訓(xùn)。