北方華創(chuàng)推行期權(quán)分紅制度，對于國企改革具有示范效應，所以它的成功意義非凡。
改革只能繼續(xù)向前，要樹立信心，期盼北方華創(chuàng)在新的政策鼓勵下，在堅強的領(lǐng)導班子統(tǒng)領(lǐng)下，在各個方面能取得更大成績。
-莫大康
2018年8月20日
北方華創(chuàng)的核心業(yè)務是半導體設備等，屬于技術(shù)密集型的國有企業(yè)，大基金注資占比7.5%。
此次經(jīng)北京市國資委批準，首次推行股權(quán)激勵計劃(也可稱“期權(quán)分紅”)是一次大的突破，表明國有企業(yè)的改革進一步深化，它對于加強研發(fā)，以及吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人材，是一項積極的長效激勵機制。
北方華創(chuàng)的股票期權(quán)計劃分三次授予，每次授予股票期權(quán)總數(shù)450萬份，占公司已發(fā)行股本總額的0.98%。它是A股普通股，股票期權(quán)鎖定期24個月，行權(quán)期3年。由于期權(quán)分紅需經(jīng)過董事會批準并公示，目前具體是哪天授權(quán)日尚不清楚，但是本次行權(quán)價格定為35.36元/股。(2018-8-15日它的A股價格為53.49元，表明每股已經(jīng)溢價約18元)
本次授予的激勵對象為公司核心技術(shù)人員及管理骨干（不包括董事和高級管理人員），共計341人，其中核心技術(shù)人員為275人，股權(quán)占比80.6%，管理骨干為66人，股權(quán)占比19.4%。授予的股票期權(quán)數(shù)量為450萬份，占授予前公司總股本458,004,372股的0.98%。表明人均斯權(quán)分紅為13,916份。
本次激勵計劃分為三次授予，行權(quán)的業(yè)績條件為2019/2020/2021年的營收基于2017年21億元，保持年均復合增長率≥25%，對應的營收分別為32.81/41.02/51.27億元。同時ROE，凈資產(chǎn)收益率不低于12%，研發(fā)支出占營業(yè)總收入的比例不低于8%，每年公司申請的專利數(shù)不低于200件。
股權(quán)激勵機制
“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不行的”。
股權(quán)激勵機制在西方公司中早就盛行，事實證明越是優(yōu)秀的公司，它的股權(quán)激勵機制會更加有效以及吸引大量的優(yōu)秀人材。
舉個例子，當股權(quán)分紅的比例，超過年收入的30%，50%，甚至100%以上時，有人會不動心嗎？
股權(quán)激勵機制至少有兩個方面作用：1)把公司的利益與個人(分到股權(quán)的骨干)捆綁在一起，也即“公司榮，個人也榮”；2)骨干隊伍能保持一定的穩(wěn)定期，因為它的鎖定期加行權(quán)期共5年，只有超過5年才有可能把這筆錢全部拿到手中。
在西方的公司中通常每個人的收入包括兩個部分，工資，以及期權(quán)分紅。顯然公司會根據(jù)干部的責任大小，以及公司對于這個干部的期望，發(fā)放不同比例的期權(quán)，也即錢多少是不一樣的。然而工資通常由崗位及資歷等因素決定，通常每個檔次之間的工資差別不會很大，如一個部門經(jīng)理與它們的CEO之間的工資年收入差距可能僅5倍左右。但是通常一個優(yōu)秀的企業(yè)，由于期權(quán)分紅會帶來明顯的收入差距。如有的公司，它們的期權(quán)分紅可以相比其工資部分平均高出100%-200%，以及它們的CEO期權(quán)分紅年收入可達數(shù)千萬美元。因此在這種體制下是鼓勵人人努力工作，爭取迅速的遷升至上一級工作崗位，可以獲得更多的期權(quán)分紅。
期權(quán)分紅機制肯定是有效的，它能改善上下級領(lǐng)導關(guān)系，鼓勵各級干部實現(xiàn)任期內(nèi)的目標以及留住關(guān)鍵人材等。
期權(quán)分紅是個新生事物
國有企業(yè)的改革是個大課題，再大的困難也要推進。改革涉及利益的再分配，僅北方華創(chuàng)的期權(quán)分紅，也不可能僅是341位骨干的事，還有廠中近90%的其它員工。
其中有些關(guān)鍵點是領(lǐng)導的決策，包括如每年450萬份，首期行權(quán)價格是35,36元,,及共5年等。但是在國有體制下它的可行性與有效性可能尚不可預測，因為它受諸多因素的影響，其中有些不是北方華創(chuàng)能掌控的。
推行期權(quán)分紅的目的為了推動企業(yè)的進步，提升競爭力，但是這些進步體現(xiàn)在什么地方？連續(xù)三年公司的營收增長超過25%，是個重要指標，然而北方華創(chuàng)更主要的矛盾可能是產(chǎn)品覆蓋面太寬，產(chǎn)品的國產(chǎn)化占有比例不高，缺乏“拳頭”產(chǎn)品等。
期權(quán)分紅是個新生事物，也不能從開始就要求“萬全”，只有在執(zhí)行中去逐步修正與完善。萬事開頭難，所以對于期權(quán)分紅要有一顆平常的心態(tài)，只要能繼續(xù)推行下去，就是一個很大的成功。顯然，對于期權(quán)分紅總體上可能要有一個客觀的預估，認為開初能夠平均約有30%的年收益實際增加(個稅之后)，已經(jīng)相當?shù)牟诲e。因為分紅太低是不可接受，起不到該有的作用，同樣如果分紅太高，可能也并非是好事，因為要平衡公司內(nèi)部以及外部的各方因素，中國的事不能想得太簡單，其中“尺度”的把握是領(lǐng)導層的高明之處。要相信北京國資委，以及90%的其它員工都在緊盯著這個數(shù)字，畢竟他們也作了不少貢獻。
期權(quán)分紅它不是馬上錢能落袋，據(jù)估計此次規(guī)定首期的期權(quán)分紅中的第一筆，最快可能等到2021年，而那時北方華創(chuàng)的股價是漲，還是跌？誰能知曉。
北方華創(chuàng)推行期權(quán)分紅制度，對于國企改革具有示范效應，所以它的成功意義非凡。
改革只能繼續(xù)向前，要樹立信心，期盼北方華創(chuàng)在新的政策鼓勵下，在堅強的領(lǐng)導班子統(tǒng)領(lǐng)下，在各個方面能取得更大成績。
