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TCL華星完成 LGD 戰(zhàn)略整合,顯示產(chǎn)業(yè)大步踏入中國(guó)時(shí)代

來(lái)源:電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) #TCL# #LGD#
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2025年3月18日,TCL科技發(fā)布公告披露,其控股子公司TCL華星光電技術(shù)有限公司已完成對(duì)LGD(中國(guó))和LGD(廣州)100%股權(quán)的交割程序。此次收購(gòu)標(biāo)的涵蓋了LGD(中國(guó))8.5代液晶面板生產(chǎn)線及配套模組工廠,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,兩座工廠在2023年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.02億元和5.39億元,其資產(chǎn)質(zhì)量與盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

此次戰(zhàn)略整合是TCL華星繼5年前收購(gòu)三星顯示(SDC)之后的又一起跨國(guó)并購(gòu),這筆交易將成為全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例,并且至少在三個(gè)方面將造成深遠(yuǎn)影響:

一、產(chǎn)能整合重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局

在國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)上市公司并購(gòu)重組提質(zhì)增效的政策大背景下,TCL華星對(duì)LGD的收購(gòu)是我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典型案例。

過(guò)去二十年,全球顯示產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多次技術(shù)迭代與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),從日本主導(dǎo)早期的液晶面板市場(chǎng)到之后韓國(guó)企業(yè)崛起,再到中國(guó)大陸憑借技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)反超,行業(yè)主導(dǎo)權(quán)已顯著的發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

隨著夏普日本10代線工廠在去年8月底關(guān)停,LGD廣州工廠此次交割完畢后,韓國(guó)和日本就基本退出了LCD電視面板的歷史舞臺(tái),中國(guó)大陸在全球LCD電視面板市場(chǎng)份額持續(xù)提升,剩下臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力日漸式微。

交割完成后,中國(guó)大陸頭部三家的京東方、TCL華星、惠科合計(jì)占據(jù)全球?qū)⒔叱傻腖CD產(chǎn)能份額,市場(chǎng)集中度的提升將有效緩解面板行業(yè)固有的周期性波動(dòng),以京東方,TCL華星為代表的頭部企業(yè)通過(guò)“按需生產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡,為行業(yè)建立長(zhǎng)效健康發(fā)展機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

事實(shí)上,在過(guò)去兩年面板行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇的向好局面中,大尺寸一直是領(lǐng)漲的主要力量,頭部企業(yè)從拼價(jià)格,搶規(guī)模轉(zhuǎn)向拼技術(shù),搶高端,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的高質(zhì)量發(fā)展模式已初步構(gòu)建。

二、技術(shù)協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

此次資產(chǎn)交割還將實(shí)現(xiàn)技術(shù)專利的深度融合,LGD的IPS技術(shù)與TCL華星的HVA技術(shù)將形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),覆蓋顯示面板核心性能的多元需求,特別是在寬視角與高色準(zhǔn)技術(shù)方面表現(xiàn)尤為突出,可以為高端產(chǎn)品迭代升級(jí)提供技術(shù)支撐。

此次整合還有望推動(dòng)TCL華星8K/120Hz高端面板的出貨量,增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在高附加值產(chǎn)品上的供給能力,重塑中國(guó)企業(yè)在全球顯示產(chǎn)業(yè)分工中的價(jià)值鏈定位。

三、供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度觀察,此次并購(gòu)對(duì)我國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的升級(jí)具有戰(zhàn)略意義。通過(guò)整合國(guó)際先進(jìn)制造資源,行業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,有助于減少無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),符合國(guó)家供給側(cè)改革中“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo),也符合中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)“主體集中、區(qū)域集聚”的發(fā)展原則。

中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)郝亞斌表示,TCL華星對(duì)LGD業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的完成標(biāo)志著中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新高質(zhì)量發(fā)展階段,也標(biāo)志著全球顯示產(chǎn)業(yè)踏入了中國(guó)時(shí)代。

通過(guò)供給側(cè)改革與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同推進(jìn),以TCL華星為代表的顯示產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)正在建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新并存的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)格局的優(yōu)化重組不僅帶來(lái)產(chǎn)業(yè)集中度的提升,更將推動(dòng)價(jià)值鏈核心的轉(zhuǎn)移,以及全產(chǎn)業(yè)向價(jià)值創(chuàng)造型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

接下來(lái),中國(guó)企業(yè)在高端顯示領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步釋放,對(duì)全球顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)生持久而深遠(yuǎn)的影響。

責(zé)編: 集小微
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