1月23日，弘信電子發(fā)布2024年業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4,500萬(wàn)元-6,750萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧損為4,250萬(wàn)元-8,500萬(wàn)元。

公告顯示，弘信電子2023年歸屬于上市公司股東的凈虧損為43,552.37萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧損為44,904.77萬(wàn)元。

弘信電子對(duì)業(yè)績(jī)變動(dòng)原因進(jìn)行了說(shuō)明：

1、傳統(tǒng)消費(fèi)電子經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，虧損大幅縮窄

報(bào)告期內(nèi)，公司針對(duì)FPC業(yè)務(wù)持續(xù)深化內(nèi)部的改革與資源整合，壓縮產(chǎn)能規(guī)模，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局。公司FPC業(yè)務(wù)聚焦在中、高端產(chǎn)品端，同時(shí)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，向收入和成本兩端要效益。適度壓縮產(chǎn)能規(guī)模，包括出售廈門(mén)輇電光電有限公司股權(quán)及關(guān)閉部分低效工廠等；亦對(duì)工廠內(nèi)部布局進(jìn)行了全面整合優(yōu)化。與此同時(shí)，公司持續(xù)梳理了全流程鏈路并明確了成本費(fèi)用管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和改進(jìn)目標(biāo)措施，持續(xù)不斷優(yōu)化和提升成本費(fèi)用的精準(zhǔn)管控。此外，公司對(duì)新能源子公司進(jìn)行了吸收合并，全面精細(xì)化生產(chǎn)管理，整合優(yōu)化新能源廠線的資源配置，選擇為公司帶來(lái)價(jià)值的訂單，極大提高新能源的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上述舉措對(duì)促進(jìn)公司優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)模、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及降本增效，起到了良好的促進(jìn)作用。

國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商持續(xù)的戰(zhàn)略投入及技術(shù)創(chuàng)新，特別是AI手機(jī)、屏幕以及電池續(xù)航等相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者換機(jī)需求釋放明顯。公司堅(jiān)持大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)顯示模組等廠商向H公司、OPPO、VIVO、小米、傳音、榮耀等國(guó)內(nèi)外知名智能手機(jī)制造商供貨，得到了終端品牌的一致認(rèn)可。公司的高價(jià)值、高毛率產(chǎn)品在整體營(yíng)收的占比持續(xù)提升，有效改善了公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升了公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2、公司AI戰(zhàn)略顯成效，已成為公司的第二增長(zhǎng)曲線

公司的AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位為成為智能硬件及整體解決方案提供商。公司可為合作伙伴在算力產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)中提供一站式整體解決方案，提供從算力芯片采購(gòu)、服務(wù)器整機(jī)生產(chǎn)、算力網(wǎng)絡(luò)組建、算力調(diào)度與運(yùn)營(yíng)管理，到維保服務(wù)以及算力消納訂單匹配等全方位服務(wù)，大幅降低客戶(hù)進(jìn)入算力領(lǐng)域的門(mén)檻。

（校對(duì)/黃仁貴）