這位人士表示，EDA公司的現(xiàn)金主要用于自身的研發(fā)，而很多國(guó)內(nèi)公司還沒有形成技術(shù)積累，也沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，這些錢拿在手上花不掉的，因此就有很強(qiáng)的并購(gòu)意愿和動(dòng)力。

并購(gòu)根本上還是一個(gè)商業(yè)行為，當(dāng)資本和市場(chǎng)需求都具備時(shí)，自然就水到渠成。

并購(gòu)時(shí)機(jī)已到？

對(duì)并購(gòu)的共識(shí)已經(jīng)達(dá)成，下一步就是何時(shí)做與怎樣來做？

當(dāng)前國(guó)內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)還處于行業(yè)發(fā)展早期競(jìng)爭(zhēng)階段，出現(xiàn)了很多初創(chuàng)公司，但很多都在個(gè)別點(diǎn)工具或細(xì)分領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)，以一己之力都無法覆蓋整個(gè)EDA產(chǎn)業(yè)鏈。

這種形勢(shì)與美國(guó)當(dāng)年的EDA創(chuàng)業(yè)潮看似相近但又大不相同。石溪資本管理合伙人孫堅(jiān)表示，當(dāng)時(shí)正處于EDA技術(shù)大發(fā)展時(shí)期，大型EDA公司相對(duì)缺乏創(chuàng)新能力，很多身在其中的技術(shù)人員看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)出來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，之后再將公司賣給大型公司。整個(gè)過程中，無論收購(gòu)方還是被收購(gòu)方，目標(biāo)都非常明確。

反觀國(guó)內(nèi)的EDA創(chuàng)業(yè)潮，公司初創(chuàng)目標(biāo)大多是填補(bǔ)技術(shù)空白，且國(guó)內(nèi)并不具備能實(shí)現(xiàn)全覆蓋的平臺(tái)型公司，因此買方和賣方之間往往缺乏明確的聯(lián)系。

很多業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為大規(guī)模并購(gòu)的時(shí)機(jī)尚未成熟，因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多公司都是在最近幾年成立的，還沒有認(rèn)清自己的能力邊界、明確定位，要經(jīng)過多年的發(fā)展，在各細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)杰出公司后，才是市場(chǎng)整合的最佳契機(jī)。

華大九天科技股份有限公司副總經(jīng)理郭繼旺在集微峰會(huì)EDA/IP論壇上發(fā)言時(shí)就指出，國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)要形成并購(gòu)的基礎(chǔ)條件，需要依托三個(gè)平臺(tái)：產(chǎn)品平臺(tái)、客戶平臺(tái)和資本平臺(tái)。

“第一個(gè)平臺(tái)是產(chǎn)品平臺(tái)，你必須得有全流程的產(chǎn)品才可以進(jìn)行并購(gòu)。第二個(gè)是客戶平臺(tái)。新的產(chǎn)品出來以后，客戶不敢用，這就需要一個(gè)平臺(tái)性的公司，與很多客戶建立相當(dāng)?shù)男湃胃泻团浜隙取Ｗ詈髣t是資本平臺(tái)，它是支撐整個(gè)行業(yè)發(fā)展的最重要手段，通過吸引新的公司和新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)型公司的補(bǔ)全。”郭繼旺表示。

“要讓并購(gòu)成功，起決定性作用的一定是買方?！睂O堅(jiān)認(rèn)為，買方要有非常明確的技術(shù)發(fā)展方向，或者其客戶有很明確的技術(shù)需求，這個(gè)時(shí)候才能發(fā)掘出最合適的標(biāo)的。

不過，孫堅(jiān)也表示，“在哪個(gè)階段或具備什么資源的情況下才能進(jìn)行并購(gòu)，這確實(shí)是非常值得商榷的事，所以很難說國(guó)內(nèi)EDA發(fā)展的唯一方向就是并購(gòu)?！?/strong>