麥肯錫全球研究院(MGI)近期發(fā)布了一份題為《成長產(chǎn)業(yè)和下一個大型競爭領(lǐng)域》的報告,深入探討了未來可能重塑全球經(jīng)濟的18個潛在新興產(chǎn)業(yè)(arenas)。報告預(yù)測,到2040年,這些產(chǎn)業(yè)可能創(chuàng)造29萬億至48萬億美元的收入,并帶來2萬億至6萬億美元的利潤。
“競技場”的定義與特征
報告將這些新興產(chǎn)業(yè)定義為“競技場(arenas)”,其主要特征是高成長和高度動態(tài)。這意味著這些產(chǎn)業(yè)不僅能以驚人的速度擴張,還能讓市場參與者在其中快速更迭,為新進者創(chuàng)造成為行業(yè)巨頭的機會。
報告稱,它們的營收復(fù)合年增長率為10%,市值復(fù)合年增長率為16%,且其全球GDP份額在此期間增長了兩倍,從3%增至9%。相較之下,非競技場在同一時期的收入復(fù)合年增長率僅4%,市值復(fù)合年增長率僅6%。
報告分析了2005年至2020年間全球3000家大型企業(yè)的數(shù)據(jù),借此找出12個現(xiàn)有的“競技場”,包括生物制藥、云端服務(wù)、電子商務(wù)和電動汽車等。
研究發(fā)現(xiàn),這些“競技場”在經(jīng)濟利潤、投資、研發(fā)和全球企業(yè)崛起等方面,都與其他產(chǎn)業(yè)存在顯著差異。例如,現(xiàn)有的“競技場”在2005年僅占樣本公司經(jīng)濟利潤的9%,但到了2019年,這一比例已躍升至49%。
(來源:麥肯錫中文報告)
“競技場創(chuàng)造秘方”
透過觀察現(xiàn)有“競技場”的發(fā)展歷程,報告提煉出“競技場創(chuàng)造秘方”,包含以下三大要素:
商業(yè)模式或技術(shù)的躍進式變革
促進質(zhì)量提升和規(guī)模報酬遞增的投資誘因
龐大且不斷增長的潛在市場
報告指出,這三大要素的結(jié)合,往往會激發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭,促使它們投入大量資源以爭奪市場份額和產(chǎn)品優(yōu)勢,進而形成一種“贏者全拿”的局面。
未來18大潛在新興產(chǎn)業(yè)
報告利用對現(xiàn)有“競技場”的理解,探索了18個潛在的未來“競技場”,并分析了這些產(chǎn)業(yè)中可能出現(xiàn)的“競技場創(chuàng)造”跡象。這些產(chǎn)業(yè)包括:
人工智能軟件和服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)安全
未來空中交通
肥胖及相關(guān)疾病藥物
機器人
非醫(yī)療生物科技
數(shù)位廣告
云端服務(wù)
電玩游戲
串流影片
電池
工業(yè)和消費生物科技
電子商務(wù)
半導(dǎo)體
核分裂發(fā)電廠
太空產(chǎn)業(yè)
模塊化建筑
電動車
報告詳細描述了這18個潛在未來“競技場”的成長和動態(tài),并列出了一些可能改變結(jié)果的搖擺因素。
美中在“競技場”市場居前
報告稱,在現(xiàn)有的12個競技場中,美國企業(yè)在除了工業(yè)電子以外的所有領(lǐng)域都占據(jù)主導(dǎo)地位。然而,中國在工業(yè)電子領(lǐng)域擁有最大的市場資本份額。此外,中國在消費網(wǎng)絡(luò)、電動汽車、電子商務(wù)和半導(dǎo)體等領(lǐng)域也扮演著重要的角色,市場資本占比從22%到30%不等。
麥肯錫的報告指出,在未來的18個競技場中,中國有機會在電子商務(wù)、數(shù)字廣告、AI軟件和服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、半導(dǎo)體、電動汽車、電池和機器人等領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。
中國的優(yōu)勢領(lǐng)域與數(shù)據(jù):
人工智能(AI):2024年全球新增的生成式AI專利信息中,中國占比高達61.5%,位居第一。
半導(dǎo)體:為了克服國際制裁和技術(shù)瓶頸,半導(dǎo)體已成為中國未來發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一。中芯國際首次躍升為全球第三大晶圓代工廠,2024年第三季度的收入突破20億美元。
機器人:根據(jù)國際機器人聯(lián)合會(IFR)的數(shù)據(jù),2023年中國的工業(yè)機器人密度(每萬名工人擁有的機器人數(shù)量)已躍居世界第三位。在全球參與制造人形機器人的上市公司中,中國企業(yè)占比高達56%。
報告中引述德銀的觀點,認為2025年將是投資界意識到中國正在超越世界其他地區(qū)的一年。DeepSeek的出現(xiàn)帶動了AI算力效率的轉(zhuǎn)變,標志著中國在全球AI領(lǐng)域從“跟隨者”向“創(chuàng)新者”轉(zhuǎn)變。