連續(xù)多年中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量年均超過(guò)2000件，專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量年均超過(guò)1600件；2015年在美專(zhuān)利授權(quán)量位列全球高校第三，獲中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)總數(shù)在國(guó)內(nèi)高校位居首位；2016年上半年科技成果處置交易額接近1億元，涉及幾百項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果……一連串亮眼的數(shù)據(jù)，顯示出清華大學(xué)近年來(lái)專(zhuān)利工作的不凡成績(jī)。

作為國(guó)內(nèi)首屈一指的高校，清華大學(xué)在人才隊(duì)伍、學(xué)科結(jié)構(gòu)、科研投入等方面都有著深厚的積淀和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這為其產(chǎn)生大量的專(zhuān)利成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，在我國(guó)高校普遍面臨科研成果轉(zhuǎn)化難的大背景下，清華大學(xué)在專(zhuān)利轉(zhuǎn)化方面也取得了豐碩成果。那么，清華大學(xué)在促進(jìn)專(zhuān)利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面進(jìn)行了哪些探索？哪些模式和經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)高校參考和借鑒？近日，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者走進(jìn)清華大學(xué)，進(jìn)行了實(shí)地探訪。

改革體制 構(gòu)建轉(zhuǎn)移體系

由于具有悠久的歷史，清華大學(xué)在多年的發(fā)展中，逐漸形成了一個(gè)開(kāi)放的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。從縱向看，清華大學(xué)科研院設(shè)有科技開(kāi)發(fā)部、海外部等，都涉及成果轉(zhuǎn)化工作。從橫向看，清華大學(xué)與許多地方政府合作創(chuàng)立了多家地方研究院和派出研究院，很多研究院通過(guò)推動(dòng)技術(shù)二次開(kāi)發(fā)、孵化企業(yè)等方式進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。這一體系在促進(jìn)清華大學(xué)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及一系列促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律、政策的出臺(tái)，擁有上萬(wàn)件專(zhuān)利的清華大學(xué)開(kāi)始探索體制改革，以進(jìn)一步促進(jìn)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化。

在這一背景下，2015年10月，清華大學(xué)成立了成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室（Office of Technology Licensing，下稱(chēng)OTL），學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外知名大學(xué)技術(shù)許可辦公室的運(yùn)行模式，探索如何更好地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值。清華大學(xué)成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任王燕向本報(bào)記者介紹，OTL是學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，職能包括科技獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移和政策法務(wù)4個(gè)方面。學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主管科研、產(chǎn)業(yè)和校地合作的校領(lǐng)導(dǎo)，以及技轉(zhuǎn)院、資產(chǎn)處、科研院等多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。

不僅如此，2014年，清華大學(xué)還成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院，建立了戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資基金，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)牽頭國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)工作。2015年10月成立的校地合作辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清華大學(xué)地方研究院和派出研究院工作。此外，清華控股成立的華控技術(shù)轉(zhuǎn)移公司也在積極推動(dòng)學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作。

“OTL與科研院、校地合作辦公室、地方院、派出院、技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院以及清華控股等機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起了技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的工作體系。如果把清華大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系比作一個(gè)太陽(yáng)系，那清華大學(xué)就是太陽(yáng)，地方院、派出院等部門(mén)一方面圍繞清華大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)校整體成果轉(zhuǎn)化工作，另一方面圍繞所在地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)工作，既有‘公轉(zhuǎn)’也有‘自轉(zhuǎn)’。”王燕表示。

創(chuàng)新機(jī)制 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

2015年以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)和政策，打破了多年來(lái)束縛科技成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制障礙，給予高校充分的成果自主處置權(quán)，同進(jìn)也更重視發(fā)明人的利益，我國(guó)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化面臨難得的機(jī)遇。以此為契機(jī)，2015年12月，清華大學(xué)出臺(tái)了《清華大學(xué)科技成果評(píng)估、處置與利益分配辦法（試行）》（下稱(chēng)《辦法》），明確了成果轉(zhuǎn)化的決策機(jī)制問(wèn)題，完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明晰了成果處置流程，有助于促進(jìn)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化。

“《辦法》首先確定了決策機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。800萬(wàn)元以下的成果處置由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定，800萬(wàn)元以上的成果處置經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，提交校務(wù)會(huì)議審定?！蓖跹啾硎?。

不僅如此，《辦法》還明確了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將70%成果許可、轉(zhuǎn)讓的收入或者投資入股所獲得的股權(quán)，直接獎(jiǎng)勵(lì)給成果完成人或者為成果作出突出貢獻(xiàn)的人，15%歸屬學(xué)校，15%歸屬院系。王燕告訴本報(bào)記者，在該分配框架下，清華大學(xué)鼓勵(lì)各院系根據(jù)各自特點(diǎn)，因地制宜地制定相應(yīng)的分配政策，例如有些院系強(qiáng)調(diào)有組織的科研工作，在成果轉(zhuǎn)化收益的分配比例中，院系獲得的收益比例會(huì)有一定提升，用于回饋曾對(duì)科研成果作出突出貢獻(xiàn)的老師和面向未來(lái)發(fā)展謀篇布局。

另外，《辦法》進(jìn)一步明晰了清華大學(xué)科技成果處置流程，包括成果登記、推廣、商務(wù)談判、校內(nèi)審批、交易公示、合同簽訂、收益獎(jiǎng)勵(lì)等10個(gè)步驟，提高了工作效率?！澳壳?，我們正在完善關(guān)于干部持股、教師兼職等相關(guān)政策?！蓖跹啾硎?。

探索模式 積極服務(wù)社會(huì)

在進(jìn)行體制機(jī)制改革的同時(shí)，清華大學(xué)在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式方面也在積極探索。

“目前，清華大學(xué)不僅有專(zhuān)利許可、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)投資等模式，還越來(lái)越多地出現(xiàn)既有許可又有投資等混合模式。此外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)投資之后，清華大學(xué)還對(duì)合作研發(fā)產(chǎn)生的新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)再進(jìn)行許可，這有助于高校與企業(yè)建立長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)清華大學(xué)的學(xué)科建設(shè)和科研能力提升也是一種反哺?！蓖跹嘟榻B。

盡管運(yùn)營(yíng)模式多樣，但獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)并非清華大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的唯一目標(biāo)?！拔覀兊氖滓姑翘岣咔迦A大學(xué)的學(xué)術(shù)影響力和社會(huì)聲譽(yù)，加速科技成果轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)，通過(guò)獲取合理回報(bào)實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新各方的正向激勵(lì)，架起高校成果與企業(yè)連接的橋梁?！蓖跹嗳缡钦f(shuō)。

在王燕看來(lái)，隨著我國(guó)各種科技成果轉(zhuǎn)化利好政策的出臺(tái)，以前專(zhuān)利轉(zhuǎn)化面臨的困難正在逐步破解，未來(lái)幾年，我國(guó)專(zhuān)利存量的紅利將不斷釋放。當(dāng)前要做的是“三端”能力的提升，即高校原始創(chuàng)新能力的提升，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力的提升，以及企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)吸收能力的提升?！啊恕芰Φ牟粩嗵嵘拖嗷f(xié)調(diào)配合，將會(huì)顯著提高我國(guó)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的效率和成功率?！蓖跹啾硎?。（吳艷）